编者按：是的，为什么你们这帮顺序猿整天就只想写代码？难道做什么不比怎样做更重要吗？凡是你对公司有点贡献肉体对业务有点关心的话都不会这样，一切都是你的错，对吧？不对，《Habits That Harm Your Technical Team》作者 Marcus Blankenship 说错不在顺序员，错在你们这帮指导。

我面试 Jamie 的时分，他看起来就像一位狂热的工程师。技术技艺牢靠，对流程和产品改良有想法，也有着很好的团队协作态度，是个清楚的选择。

不过 2 年后，Jamie 变成了“那个家伙”。你懂的，就是那个只想不被打扰、埋头写本人代码的家伙。

我本来应该留意到迹象。如今回想起来，他没有站出来说过话，他没有像我预期那样贡献本人对流程或产品的想法，而他的“团队友好”型互动通常是挖苦别人。他常常讨论技术债务，说我们缺乏创新，以及拖我们后腿的“愚笨”决议。而他的评论和反应显示出他曾经深受“我早就通知过你了”的心情之困扰。

Jamie 能够曾思索过要分开公司。假设他这么做，那我就不能说了。虽然我一定希望他分开。不过我们如古人手不足，而且我需求能找到的一切协助。

结果呢？

结果还是老一套，又一位只想着写代码的顺序员被孤立了。

环境塑造人

太多经理以为成绩出在 Jamie 身上了。假设他是一位好一点的员工、有贡献肉体的员工，或许至少多一点关心的话，都不会发作这样的事情，对吧？

不幸的是，不对。

冰冻三尺非一日之寒，热忱的顺序员变成偏执的顺序员不是一夜之间的事情。但是事情的开展速度比你想象的要快。

第一次建议十分重要

你如何处置新顺序员的想法会收回重要信号。不管好坏，这都为他们的预期做好了预备。这决议了他们会不会在未来分享更多的想法……或许闭嘴不再多管正事。

当然，一些想法在你的环境未必可行。有的能够需求“等我们没那么忙”的时分再停止讨论。有的想法看起来很好，但跟这里的潜规则是有抵触的。

不管是什么理由，鄙视或许贬低你的顺序员的想法，尤其是在他们刚来的几个月内做出这种举动是蹩脚的做法。

满腔热情被泼冷水之后，他会试着换种方式表达本人的想法，为的是想失掉成功的结果。但是假设还是好意被当成驴肝肺的话，他就会看法到独一的取胜之道就是不玩了。

这恰恰是你不希望你的顺序员吸取的经验。

他不再提出想法，不再要求跟客户见面，并且真诚地试图去了解业务。

到最后就变成了双输的场面。

想法越大，风险越大

记住，你的顺序员在提出新想法的时分其实是在冒险。想法越大，风险越大。

为什么是风险？由于我们的想法反映了我们本人、我们的观念以及我们的热情。我们不会推进本人不关心或许以为不可行的想法。我们把本人最好的想法贡献出来，希望可以被接受。

这需求有暴露软弱的勇气，我们只要在相当确定不会受辱的状况才会大胆吐露本人的想法。假设我们以为本人的想法不会被接受的话，就不会再说出去了。

对想法的反应塑造了行为

那么你的顺序员退回去只做能让本人成功的事情，也就是写代码，就是很自然的事了。

令人悲哀地，他满腔的发明、创新和开发热忱都没了。

也许它曾经变成了对代码质量或许代码目的不实在践的想法。

他对市场份额和业务安康的担忧曾经被对头衔和工资的担忧所取代。他变得愈加关心本人挣了多少，本人的头衔是什么，以及本人 LinkedIn 的笼统怎样样。

他对改动世界的热情曾经被对开发进程的挑剔所替代。

不过更蹩脚的是，他对“我们没有开发正确的东西”的担忧会被“我们没有把东西开发正确。”的担忧取代。

他曾经学会了不对要开发什么提供输入，于是他末尾对怎样去开发变得痴迷。

关于他来说，你的文明曾经变成了适者生活。

你的培训都教了些什么？

虽然你永远都不会直接说这些，但你的培训和文明也许会教这些：

“我们的公司不喜欢小人物的大想法。”

“你做好开发的事情就行了。我们会找出客户想要什么的。”

“你就是个顺序猿。”

“嗯……为什么你有十万个为什么。你没有代码可写了吗？”

你的真注释化是什么？

文明不是贴在墙上的口号，也不是在面试的时分你引见的公司使命。文明是大家的做事之道，是大家真正关心的东西。

德州农工大学教授 Ifte Choudhury 指出：

文明是一群人的生活方式——行为、理念、价值观以及他们接受的意味，普通都是潜移默化，经过一代代人的沟通和模拟而传递下去的。

假设你想知道本人的文明是什么类型，那就看看大家是怎样做的。

假设你不喜欢本人看到的东西，那就去改动它。文明不是命令。而是学习、榜样以及模拟。

作为指导，值得别人效仿是你的任务。

由于文明不是 Jamie 的错。文明是我们的错——团队指导、软件经理以及 CTO 的错。

所以，别再指摘 Jamie 了，末尾做出你的文明需求的改动吧。越快越好。

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