Mekka Okereke 是谷歌的一名工程总监，主要担任 Google Play 在线商店的运营任务。不久前，他在团体推特上分享了关于技术人员应对公司任务调查的建议——从培育一个可以公正评价本人的「盟友」末尾。

技术人员的绩效考核季行将到来，我想花点时间提供你一些适用的技巧，以便你在日后的任务考核中被公允看待。这个技巧我称之为「难度锚」，无论你是刚入职的软件工程师还是任务已久的初级总监，它都可以成为您被公允评价的重要工具。接上去我所分享的内容很多时分看起来像是常识，而实践上它就是！你能够在过去以不同的名义掌握了这个适用的技巧。

首先，我要通知 URM 们一个坏音讯：这个范围的少数研讨表明，你将由于提升缓慢或许遭遇不公允的考核而感到懊丧。此时一些「乐于助人」的人就会通知你，没必要过火关注考核以及提升结果，就像农场里的狗通知鸡只们没必要过火担忧防狐狸围栏上出现的破洞。

另外一个坏音讯是：兽性在很大水平上是分歧的。这也意味着，过去所持有并成就当下的成见，不会由于是考核季就神奇地消逝（无论我们为此采取多少的努力来消弭成见）。

再来一个坏音讯：「做好本份任务，进而取得认可！」能够并不适宜你，由于你的状况与其别人并不同。换句话说，人们无法准确判别你的任务才能，由于来自同事的质疑会降低他们对你产出价值的判别，然后就会招致这种结果：

1）人们以为你并没那么好。

2）实践上你做得很好，并取得了令人印象深入的成就！你给他们看了！?

3）经过同事的追溯后，他们降低对这一成就的评价！?

即使你做出一些令人注目的成就，同事还是能够经过以下两种方式使其成见合理化：

a）供认他们错了，并且误判了你。但是要做到内省真的很难！

b）压服本人，你的成就能够并不像所看起来的那么令人印象深入。要做到这个比较复杂！

假设遇到「厌恶与本人不分歧」的人，结果就会是这样。可实践上假设你并「没那么好」，又是怎样到达那些难以企及的成就呢？关于那些带有质怀疑理的同事而言，贬低你的任务价值是他们恢复心思分歧性最快的办法。我发现这种现象在整个行业很普遍，也许当事人并不是成心的，但是它还是发作了，更重要的是，它将影响你的职业生涯。

这些人会经过很多方式对你的任务停止贬低，例如：

1）削弱你的信誉：「那些十分聪明的人（tm）也在这件事情上与 Karen 协作。所以我很确定 VSP 处于抢先位置。」

2）给出过时的结论：「当然我们对此十分擅长！我们的公司本来在这个范围就是鹤立鸡群的。而 Karen 所做的只不过是将一切元素结合到一同。」

那么，在无法改动兽性的基础上，我们应该怎样对此停止还击呢？对我而言，一个有用的技巧就是被我称为「难度锚」的办法，它一共可以分为三个阶段：项目处置之前、项目处置时期和项目完成之后。

项目处置之前

我会先找到一个十分聪明的人（tm），众所周知，他既是一个既勤劳又对目的有正确认知的人。是的，我们都很聪明。从 VSP 的角度而言，这是一个具有组织可信度的人选。吊诡的中央在于，这团体往往并不以为本人是 D＆I 的倡导者，他们甚至以为本人并非友善或盛气凌人的人。想想那些忙碌得没时间提供 BS、可操作设计评审反应的技术组长和技术人员。

这个具有组织可信度的人选将成为我的「锚」。⚓ 我会在项目启动前向他们提出少量新手成绩，其中大部分红绩是我心中早曾经有答案的，比如：

为什么说这个项目很难？

为什么这个项目上一次会失败？

我们难道不能采取 [天真的处置方案]？

这些「锚」的思想往往十分锐利，因此他们可以很快发现我正在做些什么。有些人就会选择长话短说：「Mekka 你废话少说，我都清楚你所要表达的，这件事情确实很难，所以你的方案是什么？」至此，我将向他详细解释我的方案。我和「锚」都了解这个成绩终究有多复杂，接上去，我们要做的就是给复杂的成绩找到复杂的处置方案。

项目处置时期

我将详细记载在此时期我的详细贡献。对我而言，这需求少量关于大规模商业系统的非传统智慧。我需求从中找到当中真正重要的那 1 到 2 件事情（tm），并无看法疏忽其中 98 或 99 个搅扰要素。总而言之，拥有一个记载我的决策与设计进程的文件是十分重要的，这里需求强调的是：

不要省略这个步骤！

只要 Pull request 评论是不够的。

不要省略这个步骤！

只要邮件 threads 是不够的。

不要省略!!!

这是主要用来应付信誉削弱的攻击。

然后便是这个环节最重要的部分： 把任务做到最好。这意味着协作和沟通，以及顺应不断变化的条件。同时也意味着产品出色，以及在 UX，TPM，SRE 或 Eng Prod 环节中不损伤到你的冤家。在这进程中，我会保证「锚」了解项目的一切停顿，无论是好的还是坏的。记住，透明度是关键，它决议着信任的水平，所以不要刻意隐瞒坏音讯。

项目完成之后

项目发布后，很多事情会不断重演：一末尾会有很多的庆贺活动，后来又会出现贬低任务价值的状况。此时，我不能够为我的贡献辩护，因此我需求一个盟友「保持特权」。有了这个「盟友」，关于项目难度和影响的感知不会在后来起变化，而是固定的。?我甚至都不需求要求「锚」为项目的复杂或价值提供辩护理由。

回到人类厌恶与本人不分歧的成绩上，即使「锚」信誓旦旦表示这个项目在启动以前曾经很复杂，且影响很大，但那帮乌合之众还是会说这个项目其实很复杂......

这时分「锚」将经过以下两种方式来压服本人使这种不分歧合理化：

a）供认之前关于项目的难度、我的贡献或项目影响的印象都是错误的。

b）看法到其别人都是不客观的，并将之指出。

要想让一团体做出 a）的选择是一件很困难的事情！这也是为什么我们在一末尾要选择那些以勤劳和冷静知名的人来当我们的「锚」。正常来说，假设一团体的自我不是那么弱小，他们就不会供认本人是错误的。

你希望同事们都知道「锚」可以随意做出 a）的选择。但是他们普通都不会做这个选择，假设你的任务真的很出色。?关于这些「锚」而言，更好的选择应该是 b）。他们通常会不速之客，扫除万难以抵抗任何试图贬低你任务价值的噪音。

这是我想分享关于 PITA 的内容，这是一个我目前发现可以有效处置该成绩的办法。

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