顺序员中年危机这件事，背后涵盖着大家满满的焦虑。

焦虑的来源从内看，是不断增长的希冀和现状之间的差距；从外看，则是市场人才上的竞争招致的危机看法。

外部缘由大家见仁见智，外部缘由，经过在市场上的察看来看，顺序员的市场竞争确是愈加剧烈了：

1. 互联网整个行业的人才储藏越来越富余，相关专业的毕业生无论从数量还是质量上都不断上升。依据教育部的统计，2016 年有高校毕业生 765 万人，为历年最高；而与编程相关的专业毕业人数到达了总人数的 8% 以上。

2. 互联网行业的野蛮生长时期曾经接近序幕， 大型互联网公司的基础招聘需求逐渐萎缩。BAT 等巨头企业 2016 年的校招需求数量均不足前两年巅峰时期的一半，与此相对的是对高端招聘的需求越来越旺盛。

3. 创业公司更是面临大批死亡和被收买的困境。 共享单车从异军突起到末尾收割仅仅是 1 年半的时间。越来越短的行业周期很难继续为基础研发的工程师提供波动少量的岗位需求。而创业公司的大规模开张也戳破了行业中的薪酬泡沫。

4. 科技的开展并不一定意味着岗位的添加，相反，有时也会意味着岗位的增加。 以测试为例，曾经测试都是以手动测试为主，而如今一二线互联网公司已鲜少见到手动测试，大多都是开发自动化测试工具的测试开发，因此对员工素质的要求大幅度提高，而数量需求则大幅度增加。

在这样的市场竞争背景下，被「淘汰」，迎来笠怅危机，似乎愈加「容易」了。

那么，似乎这个提问背后的诉求：顺序员要做到什么才能让本人10年之后，尽量不迎来或许安稳渡过本人的「中年危机」？

人才参谋和高端猎头们，他们总结出以下四点可以努力的方向：

拓宽业务场景；

把握职场节拍；

训练复合技艺；

保持严密沟通。

一、拓宽业务场景

我们会在很多场合听到对「精钻」这个词语的推崇，包括在职场上，我们常常听到长辈教诲我们看待任务要如虎添翼，但理想上，在某一方面做到万里挑一的大牛是一条可取的路途，却不是职业开展的独一路途。

尤其是关于那些未来的职业开展规划是进入明星创业团队担任技术担任人的顺序员来说，在之前的积聚进程中寻觅时机尽量多地接触各类业务场景并寻觅处置方案，能够是一条更可行的途径。

这里的业务场景分为大业务场景，也分为小业务场景。大业务场景即不同的细分行业，如电商、内容、视频、共享平台等等。我们建议顺序员们在停止任务选择的时分不要被本人原先所属的细分范围太过限制，以为本人原来在电商公司以后也必须在电商公司。理想上，多去尝试不同范围的公司，去了解不同范围的公司在技术完成上有什么异同，关于顺序员更深化地了解技术是很有协助的。

尤其是当今行业开展一日千里，某一细分范围很难在一团体 15-20 年的职业生涯中不断处于蓬勃开展的形状，假设之后又出现了新的细分市场，复合背景积聚的阅历会协助顺序员快速切入到新的细分市场。

而小业务场景则是指同一个技术在同一家公司的不同业务范围。例如算法方向，可以分为排序、引荐、NLP、图像辨认和用户行为研讨等，攻坚某一范围是一条开展途径，但横跨不是一个范围也是一条开展途径。这就需求顺序员本人把握时机，不断跳出温馨区去承当新的业务和需求。

比如一位顺序员老鸟，他之前在 BAT 某公司任职 6 年，担任算法方向的顺序员。由于之前 6 年公司业务增长很快，他在不同的研发 team 都参与过项目，因此在广告、排序、引荐、NLP和用户行为研讨范围都有一定阅历，但却没有深化的研讨。对此他本人也在跳槽的时分表示过担忧：「业务在哪儿需求就打到哪儿，什么都会一点，什么都不精。」

但是没想到的是，这样的背景十分受中小型互联网公司的欢迎。在经过了几家面试之后，最终陈先生拿到了一家曾经 D 轮融资的公司算法担任人的 offer，薪水也比之前有了大幅度提高。

假设没有这样的时机，也可以做到在某一方面十分知晓，然后对其他方面有所了解，将本身培育成「T字型」人才。

二、把握职场节拍

在职场上有一个时间标准：3 年。 3 年时间，一定要在任务内容和职级上有一个质的变化，这个变化可以经过升职失掉，也可以经过跳槽达成目的。

初入职场的 3 年，主要的任务内容就是夯实基础，此时基本处于「完成下级交付的义务」这样的阶段。但在这个进程中，员工不能仅仅完成义务了事，而是要不断思索为什么下级要布置这个义务，这个需求是怎样来的，用于处置什么成绩，有没有更好的处置方案等等。

之后的 3 年，也就是职业生涯的 3-5 年，作为顺序员，需求到达一个小 leader 的层级，即率领一个小团队（可以仅仅有几团体）担任某一个某块或是功用的研发，此时在上个阶段积聚的阅历和关于处置方案的各种想法的作用便凸显出来。而此时作为小团队担任人的角色，顺序员更多地需求关注上下游的逻辑，可以构成残缺的逻辑链条。

任务阅历的 5-8 年，此时顺序员曾经进阶成了技术担任人，可以独立担任某一个产品的研发，可以成功地推进产品从 0-1 的阶段，此时更多需求关注的便是跨部门之间的协作与沟通，确保研发行程的按时交付。与此同时，更多地关注一些产品设计方面的内容，会对进一步的提升很有协助。

最后一个阶段，即任务 10 年以上，此时到达研发总监或是更高的职位会是一个比较理想的形状，而关于这个层次的要求，是关于整个行业能有比较明晰深化的判别，可以感知未来技术开展的方向并为公司提早规划。

三、训练复合技艺

除了编程之外，顺序员要尽量培育一些其他方面的技艺，例如演讲、写作等等。这样做一方面可以为顺序员提供一些兼职时机，如主讲技术相关的直播课程、参考文章或书籍的撰写等。相似的时机在提供报酬的同时也会添加员工的知名度和行业影响力，更有甚者，在社交媒体上宣布了相关文章之后，吸引了一批情投意合的同行，末尾合伙创业，有了更大的机遇。

就算没有这些额外的收益，复合技艺的人才在公司外部也会遭到喜爱。

比如某知名互联网企业的顺序员张先生，由于他在面试时给 HR 看了本人在知乎等技术论坛上的文章，因此入职之后 HR 约请他参与公司每周五下午的技术分享会并作为主讲人之一。

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