关于不断做 C 端产品设计的同窗来说，面对复杂又生疏的 B 端业务，难免会有些头“秃”，设计师该如何应对？或许说我们如何更好地完成项目？并开掘和发扬设计价值？B 端产品通常具有较高的业务门槛和业务深度，关于设计师也具有一定的应战性，本文依据本人的这一年的 B 端任务阅历，总结了一些设计办法以及本人的阅历。希望会对处在这个范围感到迷茫的设计师有所指引和协助。
B 端产品业务目的明白，业务逻辑和场景相比照较复杂，所以对设计师的要求更高，要更明晰了解 B 端业务，下面是我转 B 端产品设计时的一些思绪：
转变本人角色定位针对之前不断做 C 端的我来说转战到 B 端业务，也面临着两个端的设计反差，B C 端的商业属性、产品定位、用户人群、视觉出现、业务逻辑/流程都不尽相反，这将是一场知识迁移的进程。
需求转变本人之前的整个设计思绪和角色定位，从之前被动接需求做图，只做执行输入设计稿，转被动为自动。也深知设计和产品的配合就是相互成就，相互补位。面对之前不太熟习的 B 端那些较为复杂的业务场景和逻辑，尽量让本人在和产品需求对接时，提早介入，思想前置，全链路思索自动提出对产品的一些想法，难点或疑惑点都可以，也可以协助本人梳理需求，了解从基本要处置的成绩是什么，需求背后其中心是到达什么用途与目的，也想办法去搜集来自用户、业务方的反应，或自动去停止竞品调研，用户调研，这样不只可以让我们更明晰的了解用户需求和业务场景，在这个进程中，往往也会更容易开掘出需求的打破点，找到更好的处置方案和更有价值的驱动点，为业务赋能。不再只做被动接受的工具人，也会要求本人去做“项目推进型设计师”，尽量让本人全链路的参与其中，在每个环节寻觅可开掘和贡献的价值点。
转变了本人的定位后，由于本人担任的 B 端项目，是之前没有接触过的业务，很多业务场景无法运用设计 C 端产品时的同理心来看待，又有较高的业务门槛和业务深度的，首先我仔细系统的学习业务触及到的一些相关知识，可以协助了解本人手里的设计任务的业务细节，和产研团队多方面沟通产品的需求，弄清每个步骤的业务逻辑，不懂可以多问多学，在产品评审需求的环节，一定要将业务逻辑了解透彻再思索应该如何停止设计完成。要问问为什么业务流程是这样，每一个页面的跳转每一个功用的用途以及业务含义是什么等等，多出几版样式停止讨论最优方案。
剖析洞察产品业务场景设计任务的展开前，首先需求剖析产品的背景是什么，要做什么，要提供用户什么效劳？调研剖析一下它的竞品状况是怎样的？如今是什么开展阶段（普通 b 端的产品竞品是极少的），不管是网上查找还是书籍搜索了解一些行业内的材料，也可以找一些直接竞品吸取灵感。了解产品的目的用户群有哪些（用户画像）？不同角色的用户会有哪些权限？以及剖析业务存在哪些重要的流程，背后设计的意图和产生的价值是什么，要处置用户或业务上的哪些痛点。停止了初步的业务剖析以后，大致剖析下运用场景，在需求剖析阶段，要对产品本身和行业本身有一些基本的认知。
设计执行&落地策略B 端产品的逻辑较为复杂，在交互及体验上的要求也要更为慎重。所以设计上需求愈加抑制和理性，B 端产品虽然视觉上交互上的全体要求没有 C 端那么高，但是需求做到每一个功用点可以明晰明白的展现，并且让用户知道每个功用按钮或页面的使意图图。避免功用堆砌关系混乱。
在产品设计之初，需求片面思索，把握产品设计的小气向与业务开展的分歧，同步搭建页面通用的设计框架，一致的视觉设计言语，通用的组件的标准，可快速复用提效设计，即可把更多的精神投入到梳理产品逻辑及交互方式和功用的视觉表现上。也要时辰与产研团队保持沟通，从技术和设计层面综合思索，哪种视觉出现方式更合理，哪种方式更提效更波动，支持的场景更片面…确保以后产品方案可行性。片面打造产品体验的分歧性，完成有序、一致的操作体验，总之中心重点：界面明晰易懂，用户的操作门槛低，可以快速的运用产品，高效、专注完成义务。
复盘结果活期总结阅历项目上线后，及时复盘总结也尤为重要，这也是我接上去要重点去做的事情，可以经过回忆和思索，来归结剖析本人做的成功与不足的中央，把那些对后续有协助的、复用性高的阅历加以总结，沉淀本人的一套办法论。复盘是设计师自我提升的有效方式，也可以赋能团队为团队提效，提升本人的价值。
写在开头啰嗦说了这么多，比较细碎，不乏逻辑混乱的片段，但也算本人对 B 端设计的一些想法吧～B 端产品承载的信息和逻辑比较复杂一些，所以需求对功用层级的划分出现多思索一点，需求有明晰的逻辑，多站在企业用户的角度去思索，使义务可以精准化触达，毫不拖泥带水是设计 B 端产品最重要的任务。
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