“转单形式”是数位之墙的说法。词语专业，所以难懂。其实，转单形式就是直销及批发型电子商务网站。国际的详细案例有曾经失败了的PPG，目前红火的凡客诚品。至于说批发型的电子商务网站目前就更多了。到义乌，你随意都能找出大把。

转单形式绕不过去的是仓库。成绩是即使建了仓库还有一个细节成绩需求处置——跟供应商采取的月结方式，但结款期到，产品销售并未到达。如何压服厂家采取销售多少付款多少呢？我之前的公司就常常会遭遇这样的成绩。形成的结果是，货品在仓库当中成了库存。库存越多，压力越大，成本也就越高。所以开展并不太顺利。

需求从何而来

一末尾做网站，用户需求（即操作方式）基本下去自于以前的阅历。这个需求并不太完美，要修正的中央有很多，但你必须知道，这个需求又是最基本的。这就好比修房子，先把房子建起来再说。

网站上线之后，用户阅读习气就会通知你：现在的需求能否适宜，由于有数据可供参考。对照着数据去做产品，再加之清爽繁复的界面，应该不会错。

这里就要扯下用户体验。我之前讲过，全新的用户体验是第三阶段的事。继续下面的那个比喻，假设说做网站是建房子，那么最后的站就是搭骨架，最后便是装修，这也就是用户体验了。明白了这个，你就再也不用去搞什么调查的方式去寻觅需求，你得明白，用户是不知道的，它只要选择式，不能够有自主肉体。假设有了自主肉体，估量没有网站可以伺候得了他。

制度

制度的目的是为了更高效的做事。

太过细的制度反倒会制约执行制度的人，使其无措适从，由于无法发扬他的能动性。所以制度太多太过详细，从长远来看，是一种思想固化，长久的思想固化，就会招致落后还有能够不自知。

“中国式管理”提的很好，但有多少人能明白其中最想表达什么？每个管理者心中都有一本本人的管理学。

首页策划

1、首页策划并不太难，难就难在如何深入了解网站的走向上和对需求的把握上。说白了，还是在做产品。

2、策划时分一定要主题清楚。有一个家居网站，本来是卖家居的，经过一次改版之后“卖”的特点没有了，反倒像做旧事的。搞得跟阿里巴巴似的。成绩是，阿里巴巴靠“靠”产品盈利吗？盈利方式上有区别，在首页的主题表现上自然也会不同。

3、层次清楚。层次清楚是再说界面明晰，让人看着舒适。这是表现层面。你想表达什么很重要，更重要的是“用户看到了什么。”

4、在什么中央放什么，怎样放都是成绩，你总要给个理由出来。

5、还得将未来如何运营思索出来吧。毕竟，首页可是精髓展现的中央。这么好的位置不把运营思索出来，真实是糜费。

6、首页策划，往大了说，就是考验产品经理的全局看法——有没有这样的大格式？

死法

一个互联网公司失败，普通犯的都是方向性错误。公司CEO压根就没把握住公司的行进方向，你看他每天出来忽悠人哩，其实也是在被理想忽悠着。

还有一种死法跟人的才能有关系。人的才能不行，或许说性情里基本不适宜干这个，他偏要干，那就只能死。比如国际的某博客网站，其实CEO还真是团体才，只惋惜他的性情不行。我以为，文人做不了大生意的，给人出谋划策还差不多，由于手不够黑。我曾经跟另一个同事讲过，毕竟他很佩服那团体，但我不看好他。我说，那团体假设在一个网站里做做总编辑，主编之类的，恐怕是个好材料，但假设做个总经理，怕是要出成绩的。很佩服他的同事不置信。两年后，博客网站不行，后来又搞了个电子商务网站，一样做的很差。挖苦的是，曾经很佩服那团体的我的同事，挖了该CEO的墙角。

花钱不想结果。有些人以为拿到投资就可以上市了，就可以万事大吉了。有那么容易，很多拿到投资的公司早成功了，有些都濒临死亡，有些曾经死亡。比如一些视频网站，比如PPG。所以，无论有钱没钱，钱都要省着花。黄土地里的父母教育我们的没错。

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