最后决议做餐饮老板内参，我们列了几个十分深刻的理由。

第一，餐饮是最陈旧且永远不会消逝的行业;

第二，餐饮业传统，所以当互联网时代来暂时，行业知识体系需求重构;

第三、现金流好，餐饮按天计算，这就避免你跟这个行业做生意不至于被账期拖死;离钱越近就越容易商业化;

第四、老板是这个行业的高端决策者，抓住他们你的商业化效率就会高。

很多创业者喜欢选择新兴的、很潮的、矮小上的行业，比如互联网、TMT行业。很多人看不上传统行业，一能够是觉得low，二能够觉得离本人远，三能够觉得不好玩。

但是我事先在选择时，首先确定了两个准绳，第一，不做面向互联网创业圈的项目，第二，不做面向媒体行业的项目。

为什么?由于我太了解这两个行业了，本人就是这两个行业出身。在 2013 年的时分，互联网收费概念满天飞，互联网行业的人似乎自然没有付费看法，似乎一切都应该是收费的，你跟这样的人怎样收钱?媒体行业也是，你跟媒体行业的人谈协作，永远都是资源置换、BD，历来不谈钱。

这两个行业的聪明脑袋太多了，个个都是人精，所以反倒泡沫多，商业化难。

我常常跟同事说，一定不要觉得无能好多事，一定要常常看看哪些事是没必要做的。80%的创业者做的80%的事很能够是无用功，80%的创业项目其实是繁华死的。

很多创业者一末尾特别有热情，什么资源都想整合，什么协作都去协作，出现出一副繁华、欣欣向荣的现象。但是这么做的危害在于，很能够是在一个平面上四处走马观花，但是最后发如今本人的路途上没有行进一步。甚至是耕了别人的田荒了本人的地。

我其实还是想说要专注、要聚焦，创业者最宝贵的不是钱，而是精神和时间，能投上天把一件事两件事干好、做到极致曾经相当不复杂。

我常常觉得，在特别细分的赛道上，其实是没有竞争对手的，最大的对手其实是本人。除非你的定位、方向发作改动，跑道了别人的赛道，或许本人的投入不够，让投入更大的人挤进了你的赛道。

垂直范围的创业特别像登山，你要做头部，你的目的就只能是登顶，山腰的诱惑是最大的，由于那里的小路上通常会有小兔子、野果子，假设经不起诱惑很容易跑到小路上去抓兔子、摘果子吃。

最后等你回到主路上一看，发现路上挤了一堆人，甚至有些人已超过你了，这就是追逐一时繁华的风险。

正确的做法是，一旦锁定了登顶目的，就应该只埋头赶路，不要跑偏，直到你登顶时辰，你搬一块大石头放在路口，一切人都上不来，你就是山大王，满山的兔子、果子都是你的。

所以我常常跟团队说，我们一定要将军赶路，不追小兔。

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