文/咔嚓院长（微信群众号：蓝血研讨）

人生充溢了悲悲剧！

3月15日，李一男因涉股市内情买卖案受审，缘由是李一男及其妹妹经过内情音讯炒股获利700多万元。李一男曾任华为常务副总裁、港湾网络CEO、牛电科技开创人。

“天赋少年”、“技术天赋”的这一音讯让崇尚技术的我们感到无比惊惶和心痛。

回忆李一男的人生轨迹，大体阅历了这么三个阶段。

华为技术天赋

李一男15岁考入华中理工大学少年班，1992年硕士毕业在任正非的劝说下保持出国计划任职于华为，很快担任C&C08数字程控交流机的研发。这是华为的第一代万门机，为华为翻开市场起到了决议性的作用，也是华为生死存亡的重要转机点，万门机将华为带入了一个黄金开展时期。1996年26岁的李一男被任正非任命为常务副总裁，在华为位居第二。任正非对李一男直接以“干儿子”相称，可见对其关爱之深。在华为一切的人都以为他将是任正非的接班人。

这么一个常常穿衬衣系错纽扣位置的人，对技术和产品却有着近乎狂热的追求。在当年开发万门机项目的时分，出于结构和技术先进性的思索，需求各模块采用光纤衔接，但在事先一切的光纤网络技术都无法满足要求，李一男大胆提出采用标准SDH技术的想象，在仅凭看过几本书的状况下，经过重复实验，成功完成极具难度的技术打破。每完成一项技术的研发，用李一男本人的话说就是“那种心境似乎登山时攀上了项峰一样”。

其对电信网络技术的未来开展也有着惊人的预测和感知才能。华为之所以一直坚持走高端技术研发路途，而不去做小闭塞之类过渡的技术，这在事先跟李一男的技术追求有很大关系。

兴办港湾网络

2000年，任正非召唤员工外部创业，出乎一切人的预料之外，也包括任正非，李一男犹豫不决地选择分开华为，兴办了港湾网络。虽然走的时分任正非专门为他开了欢迎会，但此事对任正非的打击十分之大。

兴办港湾网络后，李一男并没有信守做华为网络产品代理商的诺言，而是开发直接与华为竞争的宽带网络通讯技术和产品，并沿用华为的套路，不顾一切地挖角和应战老东家华为。李一男的这一行为，在华为外部形成了十分不好的示范效应，从华为出来的员工前后超过3000人，他们中很大比例都选择了创业，异样运用华为的技术模拟华为的运作。

任正非曾这么描画事先的状况：“2001至2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时分，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括外部许多人，仿效你们推进公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊‘资本的早期是肮脏的’的口号，成群结队地在风险投机的推进下，合手偷走公司的技术秘密与商业秘密，像很荣耀的一样，真是风起云涌使华为摇摇欲坠。”

当任正非得知曾经视同己出、并且一年前还信誓旦旦要协助华为开拓数据市场、并严厉遵守竞业制止的李一男居然在坚定华为的基业时，任正非迫于无法，下达了对港湾的“必杀令”。2003年和3COM成立了合资公司专门从事中低端的数据市场；2004年华为专门成立“打港办”停止策略性打击；2005年华为成功狙击西门子对港湾的收买；2006年华为 17亿人民币将走投无路的港湾网络支出囊中。

在收买协议里，华为要求李一男回华为任务2年，因此，李一男回到华为，继续出任副总裁。2006年5月10日任正非极端大度和包容地宣布了“假设华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司”的讲话（详细见前面的延伸阅读），抚慰和鼓舞李一男的团队甩掉思想包袱继续创业。“假设我们两股力气未来能合起来会更弱小，也会对历史做一个十分好的注脚，不是说朋友永远都是朋友。”

出走华为再次创业

2008年，李一男再次出走华为，先后出任过百度首席技术官、中国移动()12580的CEO；2011年8月，又以合伙人身份加盟金沙江创业投资基金。

2015年4月，李一男兴办北京牛电科技有限责任公司，进入智能电动车范围。李一男曾表示这是他最后一次创业。

没想到的是，一个技术牛人会倒在股票内情买卖上。依据指控，李一男应用华中数控并购重组的内情信息先后获利700万元。未来恐怕难逃牢狱之灾！

李一男抛物线的人生轨迹让人一声叹息！他如那只迷路的帝企鹅，前路迷离，即使峰回路转也在若干年之后。

我们曾经没有必要再去评判李一男有关商业和品德的成绩，一切结果他必自担，何必再乘人之危。我们倒是需求思索和研讨的是：顶级技术牛人是国度不可多得的财富，在不是罪大恶极的状况下，有什么司法救援或保障机制来继续其技术专长的发扬，为国度所用，为社会所用？

由于此时正是国度需求技术创新、需求民族复兴的时分！

延伸阅读：任正非讲话

我代表华为与你们是第二次握手了，首先这次我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，假设我们都是真诚地看待这次握手，未来是能协作起来做大一点的事情的。不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看开展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以了解的，分分合合也是历史的规律，假设把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只需大家是真诚的，一切成绩都可以处置。

从如今末尾，前半年能够言论界对你们会有不利的中央，但半年后，一定是十分正面地评价你们的举动。所以你们不要担忧华为的员工如何看这个成绩，在你们回来任务时，也会有一些不舒适的中央。未来如何看待你们，主要还是高层要对此有正确的看法，中基层是可以压服的。

你们末尾创业时，只需不损伤华为，我们是支持和了解的。当然你们在风险投资的推进下，所做的事对华为形成了损伤，我们只好作出反响，而且矛头也不是对准你们的。2001至02年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时分，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括外部许多人，仿效你们推进公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。

当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积聚的有形财富，来摆脱他们的困境。华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊“资本的早期是肮脏的”的口号，成群结队地在风险投机的推进下，合手偷走公司的技术秘密与商业秘密，像很荣耀的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。竞争对手也应用你们来制约华为，我们面对了基金、竞争对手更大的压力。头两年我们经过增强信息安全、交付件管理才逐渐使研发波动上去；增强市场体系的干部教育与管理，使市场崩溃之风停住了。开了干部大会，波动了整个组织，调整了士气，使公司从崩溃的边缘，又活回来。

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