干货：在一个产品团队中，产品设计与产品经理之间能否有效、高效地协同协作对产品的成功至关重要。虽然如此，设计与产品似乎就是天生的冤家，总会存在各种曲解，矛盾，那么从产品经理的角度看，设计师通常会存在哪些误区呢？

从产品的角度看，产品设计与产品经理有很多共通之处，都必须与用户有着亲密的联络，对产品有着深化的了解，对产品的未来有着明晰的规划。在一个高度成熟的团队里，产品经理与设计师有着共同的目的，由于可以亲密协作，有效沟通。在一个小的创业团队里，一团体能够同时扮演两个角色。为了保证任务效率，设计师必须清楚地看法到这两个职能能够存在的抵触，并知道如何去处置它们。

一个失败的产品团队中，产品经理与设计师的角色定位成绩是抵触的源头。从传统意义下去看，产品经理应该全盘担任产品，保证产品商业上的成功，而设计师的义务就是担任产品的用户体验。换句话说，产品经理想的是如何去优化一个产品原型，而设计师想的是如何去执行。

虽然产品与设计的角色有着明晰的界限，但是一款产品商业上的成功并不能复杂地与用户成功割裂开来，产品的优化与执行也是如此。而且，一款面向消费者产品的好坏通常与营收增长挂钩；而一款 B2B 产品的成功则与销售数据、业务开展和竞争力有关。

既然产品经理担任产品的全盘规划，最终功用、目的群体等决策都落在了他们的身上。因此在很多时分，设计师通常会由于一款优秀的设计被产品经理否决了而心生怨念，而且，这个产品经理看起来并不专业。以下清点设计师与产品经理同事的时分能够出现的几种成绩。

成绩一：不了解产品经理的角色

产品经理通常努力于在一个恰当的机遇推出一款合理的产品，而不是为不确定未来精心打磨一款完美的产品。若想有效地执行这些策略就意味着他们必须知晓市场、对产品有着明晰的规划，而且要很好地协调设计、市场、销售、财务、运营以及公司高层。所以他们要不断与各种角色沟通、细心权衡，有条不紊地组织任务。

所以很多时分在设计师眼中的「蹩脚的决议」其实是经过慎重思索的，这一决议可以很好地平衡用户体验和技术可行性、股东的要求以及设计师的日程放置，以及其它设计师没有想到的方面。一个阅历丰厚的初级产品经理可以言简意赅地说阐明决议背后的缘由，假设设计师可以明白这一点，必定可以为团队做出更大的贡献。

成绩二：不能把握大局

假设一个设计师不能从全局思索成绩，那么这款产品会走向极端。普通来说，短期内对用户不利的决议长期是有利于业务的开展（支付宝取消密码就是一个例子），最终也会被用户接受。假设一个公司不能经过产品完成长期盈利，保证运营的正常停止，那么便不能吸引优秀的人才发明优秀的产品，最终，所谓的用户体验便无从谈起。

固然，好的设计应该专注与细节，可假设设计师不能从全局角度思索的话，这个长处很有能够变为弱点。比如，视觉设计师通常抠细节，追求像素级别的完美，但这是以阻碍执行进度为代价的，而且设计师眼中的「完美」最终并不一定能被接受。Facebook 设计主管 Julie Zhou 就指出设计师通常过于注重单个用户的需求，而不是整个系统的要求。

成绩三：无法明晰界定成绩和目的

设计师处置他们本人成绩的愿望十分剧烈。这种愿望通常促使他们跳过了产品的执行进程，然后炫耀本人的成果，而不是反过头来看他们的设计可以满足市场需求和战略目的。

作为 Facebook 和 IDEO 设计部的老大，Luke Woods 在这方面很有发言权。设定有意义的目的「是一个主管应该做的最重要的事情，」这在 Facebook 这类崇尚快文明的企业中尤其清楚。

「成功的团队必定有一个明晰的共同目的。这一目的应该是可以量化的，是可以定性的团队可以了解目的的外延，而不只仅是冷冰冰的数字，」Woods 说。目的一旦确定，然后团队就可以围绕着它执行。Woods 察看得出一个没有明晰目的的团队执行力通常是低下的。

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