我们都看过亮剑，也知道了李云龙，我们假设在网站优化进程中有着那样的肉体，我想我们的事情都是很好做的。下面我就来说说怎样才可以在优化中有着亮剑一样的肉体呢，才可以让我们在这个行业有着本人的一片天地。

第一，SEO团队要有灵魂、要有质量

任何一个团队的灵魂都是由它的首席执行官决议的，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，假设SEO团队的头都是个熊包，我不敢想象这个SEO团队可以做出什么大动态来。说到这里让我想起一个故事来，和大家分享一下：

有一个公司的一个部门主管，当主管不久，就整天找下面老板抱怨，说这个员工差、那个不行，结果老板的一句话很经典：“假设公司的员工全都是比尔盖茨和巴菲特，我还要你干嘛！”。在这里给那些SEOER一句话，莫在底下抱怨，历来没有哪个公司主管是靠打小报告起来的。算起来我带团队的时间曾经有三年了，研讨过一年的社会学，要想管理好一个团队无非几点：

1.执行力，团体比较喜欢执行力强的SEOER，那种整天抱怨的人，你才能再强，但是小庙容不小不下你这个菩萨。

2.凝聚力，真的无法想象一个勾心斗角的团队可以长久，待下去的意义也不大。

3.树立中心价值观，就是团队质量，我给团队成员的中心观念很明白，网络营销就是先模拟后超越，别人能做到的事我们一定要做到，还要从细节动身，比他们做的更好。

4.关于喜欢打小报告的人，一个不留，团体管理团队最恨背后常常打小报告的人，要知道一颗老鼠屎，可以毁掉一锅的好粥。

5.开心的团队气氛，沟通最忌讳一脸死相，团队任务也是这样。团队整天的万马齐喑，任务效率很低，也很容易招致优秀成员流失。我很喜欢把一些搞笑的东西，和团队成员一同分享，但是这个也别做过头，既要做到调理气氛，也要到达提振士气的作用。

6.认同别人更容易一定本人，一个老是看被人不顺眼的人本人的修养能好到哪里去。团体很擅长发现周围人的长处，团队中每团体都有长处，要合理应用，多鼓舞、表扬他的休息成果，夸奖别人胜过送他一个哈根达斯。想想看，网络推行的任务本来就有点单调，别人辛劳了一天，你还一百个不对，不走人才怪。记得沟通要点，不是纸上谈兵，而是摇头、浅笑、倾听、认同、赞誉。

第二，思想有多远，你就能走多远

我记得有句话说得很好，“只要想不到，没有做不到”，你和武汉SEO第一名比，你就是武汉SEO第一;你和全国SEO第一名比，你就是全国第一。怕就怕连比较的勇气的都没有，每天只知道崇敬高手，有用吗？我问你，王通研讨SEO才几年，不就比我们早几年吗？就把他当个神来供奉，既不可以赚钱，对你也没益处。同行是冤家，百度不会说谷歌比它牛，新浪网不会说腾讯网比它牛。这也是我前面说到的团体定位，学习别人的阅历没错，但是不要变成了崇敬，不过也要切记，不要只知道刷嘴皮功夫，实践举动为零。置信本人，思想有多远，你就能走多远。

第三，做人要低调，网络营销百分百要高调

大家都知道高调做事、低调做人，网络营销也是这样，高调做网络营销的人吃肉，低调做网络营销的人喝汤，完全沉默做网络营销的人受饿。不断觉得这句话说的很好，当你惧怕一团体的时分，你一辈子都无法超过他，但是假设末尾应战、研讨一团体的时分，超越他只是时间成绩了。一团体老是把这团体牛、那团体神挂在嘴边的SEOER，能把SEO做好吗？给本人自信，打好基础，多学习、多研讨、多下功夫、多创新，高调的去做网络营销。

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