文/王新喜

收买夏普之后，富士康最近又充任了一次接盘侠，日前有音讯指出，微软有能够封锁旗下功用手机业务，将诺基亚品牌出售给富士康。我们知道，此前诺基亚首款 Android 平板 N1 正是由富士康停止消费和销售。富士康有消费的产品线和销售渠道，加之有先前协作案例，接盘诺基亚品牌显得顺理成章。但富士康在大手笔收买的同时，却由于iPhone销量下滑，面临着多重焦虑。

而其中主要缘由在于，iPhone订单需求下降，招致销售额增加，毛利率下滑，受iPhone需求低迷和代工市场竞争剧烈的影响，富士康2015年第四季度利润出现了三年多来的初次下滑。以后，富士康约50%的营收来自于苹果公司。但苹果往年已发布了预警称，由于中国市场需求放缓，实行增产长期化，而且苹果有近20亿美元的库存成本（有2000多万部产品或许等价的元器件需求消化）积压需求消化，负效应也传导给供应链，包括采购量降低，并且末尾对供应商停止压价，压价对象包括芯片尚、金属壳加工、电池、马达等供应商，据悉最高压价到达30%。而富士康的竞争对手和硕曾经封锁了其部分工厂，拆除部分iPhone6s的消费线，并裁减部分工人。

部分国际供应链的厂商末尾向锂电池、交互面板、衔接线等下游市场转型。而有的也末尾转而拓展国际智能手机厂商，包括华为、小米、OPPO、ViVO等供应商。富士康也在转型，就是继续抱住苹果大腿多愈加多元化的规划。

富士康往年的大举措包括在印度建厂，收买夏普与接盘诺基亚品牌，但其实这些举措对富士康来说，都是机遇，也有风险，甚至风险更大于机遇。

从收买夏普、接盘诺基亚可以看出富士康寻求转型心境之迫切。即使面临着巨额盈余与不裁员承诺等条款，富士康也要拿下夏普，显然，富士康看中的是夏普的屏幕面板技术。目前市场盛传苹果在下一代产品中运用olED，而以苹果也能够将带动olED产业链的迸发。

富士康曾经方案与夏普共同研讨olED屏幕，并且将在两岸树立三座液晶面板工厂。据外媒称，夏普将辨别设立一个 4.5代 AMolED，消费线和两个 6代 AMolED 消费线，总共每月要消费 985万 5.5英寸屏幕面板。而AMolED是olED技术的一种。而倘若苹果转向olED屏幕，则富士康旗下的夏普则有希望争抢到少量olED屏幕订单，成为苹果的关键供应商。

但富士康这一方案能否可以成功争取到苹果的订单还有悬念，由于苹果的下一代olED屏幕订单众多厂商都在争抢。比如说LG Display和三星电子都方案为iPhone提供olED屏幕，此前有音讯指出，日本显示公司(Japan Display Inc)现正在与苹果停止olED屏幕供应的洽谈。国际众多供应链厂商也在规划这块新业务。但在olED范围中，以三星和LG为代表的韩企仍处于抢先位置，2014年以来三星和LG在olED面板上维持95%以上的市场占有率。

富士康希望经过与夏普共同研发olED屏幕，继而在与苹果的沟通中取得更多的议价权，但很显然，苹果的双供应商制衡策略显然不会将关键技术订单交由一家厂商之手，加之苹果目前面临利润下滑难题，压低成本或将是更理想的考量要素，因此，苹果会不会培植新的厂商来引发竞争效应继而压低价钱也很难说，从技术成熟度来看，三星与LG或更有优势，一旦富士康争取订单失败，富士康三座液晶面板工厂与相关的消费线面临的盈余场面或将增大。

另外，富士康在印度建厂投入颇大，这也是缘于要满足苹果急需寻觅新兴市场来拓展用户与市场的需求。据悉目前富士康在印度马哈拉施特拉邦划地建厂事宜已与外地政府达成协议，该工厂占地约1200英亩，总投资到达了100亿美元。苹果也在想办法扩展iPhone在整个印度市场的销售渠道，另外应对印度国情，新增分销协作同伴，并方案将往年的批发掩盖面扩展一倍，并曾经或许已方案在印度开设批发店、销售创新机、拜访印度高层等。而富士康工厂是苹果供应链上的一环，将对该国经济的推进作用，也将左右到印度政府看待苹果的态度，关于苹果在印度市场顺利铺开渠道并化解政策难题有协助。

但风险在于，苹果在印度未来的销量增长终究有多快是无可预测的，也充溢了不确定性。往年第一季度,iPhone印度销量同比增长56%，但这更多缘于，苹果在印度市场占比过低，仅在1%的比例，基数太小。虽然苹果正在想办法向印度销售低端iPhone甚至创新机，但该方案目前已遭遇印度政府抵抗。苹果还面临着印度政府的税率与印度制造国策的阻碍。

要知道，对一团体口众多的贫穷国度而言，外商投资建厂虽然能处置失业成绩，但另一方面，对印度的制造业形成了挤压与打击，对印度民族手机品牌市场份额形成腐蚀，必然会面临印度政府各种政策阻力。在目前的印度市场，苹果的竞争对手包括印度本土品牌Micromax、Intex与三星，这三家简直主导了整个印度手机市场，另外，简直国际一切的主流厂商都将印度作为潜在最重要的新兴市场。而按照印度经济的开展速度，高端手机在印度很难在几年内普及。加之印度市场的税率高企，营商环境蹩脚，为保护民族企业，常常策略性调涨智能手机等电子产品的出口税，这对富士康来说，100亿美金巨资砸入与后续的招工消费成本将继续蚕食其利润，同时还会面临政策、市场、营商环境等诸多不确定性。

而富士康迫于边疆的人工成本与房价高企招致成本太高，正在逐渐迁出大陆迁往印度等人工成本更低的市场消耗进程产能，但一旦在印度市场等开展中国度面临市场阻力与利润回收难题，富士康将步入进退维谷的境地。

当然这与富士康面临转型难题分不开。富士康不断想从单一的代工企业向品牌性科技企业转型，但由于本身的制造业基因，员工都是产品线上的螺丝钉，很少参与下游的研发，企业也是军事化的管理形式，招致全体的发明力匮乏，这与其管理体制与工厂思想形式的困局分不开，招致其不断徘徊在产业链低端，因此富士康想一心想停止品牌转型与晋级，却被企业的制造业代工基因钳制而招致产品设计与创新才能的基因匮乏。

所以，无论是收买夏普与诺基亚手机品牌，富士康都是想借助国际知名品牌为本身代工品牌赋予品牌附加值，但清楚操之过急，而且收买的企业都是面临着盈余的劣质资产，比如夏普2015财年净盈余或超过8.5亿美元，诺基亚裁员不断，一直有力再规划手机业务。

有业内人士算过一笔账，填补夏普8.5亿的盈余也等于保持了近20%的净利润。而诺基亚几经转手，品牌价值曾经大幅缩水，有联想并购业绩盈余的摩托罗拉移动业务招致手机业务不增反减在先，诺基亚品牌会不会成为富士康包袱也很难说。加之目前苹果正处于下行轨道，印度市场的不确定性以及夏普晶面板工厂与相关的消费线止损也更多依赖争取到苹果未来olED屏幕的量产订单，目前，大陆人工成本与运营成本、制形成本都在抬升，供应链竞争加剧，制造业附加值正在削弱，富士康转型困局愈加凸显。富士康目前的战略依然是想抱着苹果大腿一荣俱荣，进而做了诸多赌博式的业务规划，但未来olED供应链竞争在日渐好转，加之苹果未来在印度市场的开展存在诸多不确定性，供应链策略的调整也存在诸多变数，这给富士康的未来带来的不确定性正在加大，因苹果业绩下滑，目前富士康营收与订单均曾经在下滑，但最坏的时辰还没有到来。

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