互联网的喷涌式蓬勃开展，也带动了以这个为平台的新的范围新的行业。其中团体站长就是不可或缺的一支中坚力气。有的人以为团体站长需求懂技术，但更多的人觉得团体站长并不需求技术，需求的是一种思想、思想、运营理念。持这种观念的大有人在，而且也越来越多。从各大站长论坛、社区上就可以看出多少实际观念充满版面。果真如此吗？笔者以为，别信这个，团体站长，必需要掌握一些技术。一个网站运营的总舵主，不能够不需求一点点技术的。

当然也有人反驳，站长的事情很多，侧重于技术，往往是舍近求远，偏离了重点。其实中心思想应该放在运营和网络营销上，至于技术层面的东西，完全可以外包或许交给技术去做。人家马云不也是不懂技术吗？照样树立起一个阿里帝国；这个反驳语是扯淡的话，马云前面的技术创业团队远远比你想象的弱小。否则也不能开展到如今。当然这里也不是事必躬亲，从顺序，设计，美工，建站，编辑，优化，推行，运营亲力亲为全部知晓，而是需求你对网站技术流程和操作有较片面的掌握，不需求知晓，但需求懂点，多懂点。一个团体站长或总管，总是了解最多的那个。

站长苦逼在于总揽全包？

不可否认，如今团体站长苦逼。从建站到运营维护，事必躬亲。Seo不好做，百度排名越来越难以捉摸，日复一日的重复性机械般的任务，夜以继日，挑灯奋“站”；绞尽脑汁写文章，挖空心思做链接，费尽心思引流量。搞策划，做活动，思盈利，要多苦逼有多苦逼。那么站长的苦逼在于事无巨细总揽全包吗？并非如此，站长的苦逼不在于下多少时间，而在于盈利成绩。总所周知中小站长盈利形式是最大的成绩，当然这也是互联网上普遍存在的成绩之一。37网站诊断剖析以为其一是门户网站、大网站垄断着主要资源和流量；其二是重要的流量来源百度等搜索引擎，其排名也越来越难做。其三，我们往往只禁锢在一种方式（比如事必躬亲只做搜索引擎优化排名）下不留意变通；在网站优化排名这种惯性思想左右下，没有精准流量，没有转化，何来盈利？当然站长的苦逼和其办法理念不有关系。若不讲办法，一味蛮干，都本人干的话，不累死就算不错了，不苦逼才怪。关于思想理念的成绩可以从下一条说起。

最需求拥有思想而非技术？

持这种观念的越来越多，要思想不要技术；拥有思想当然很重要，很多超前的思想往往能成就伟大的事业，但思想的实施还需求技术的支撑。其实关于团体站长或创业者，你觉得本人完全不懂技术说得过去吗？再说文章扫尾提到的马云，他是不懂技术，但他有技术过硬的团队，有宽广的资源和人脉，末尾他跑业务拉关系，背后历来就有技术团队默默支撑运作着。试问团体站长，你有多少团队，有多少资源和人脉？有人说站长要做的应该是如何去管理运营，如何去分配义务。好吧，你确信你曾经是团队指导人了吗？你确信你曾经能管理运营好了？掷地有声一言九鼎？不行，那还是踏实点，各种细节各种知识多掌握点。很多网站主都是单打独斗的团体站长。思想方式很重要，什么思想决议什么高度，有一种新型的思想形式和盈利方式简直可以势不可当，流量资金哗哗的。但大少数状况下，这还是树立在对行业透彻了解，对技术知识层面有一定统筹把握的基础上的。若只注重互联网思想成绩，而完全疏忽技术，只能是镜中花水中月吧？当然也并非让大家把技术当重要成绩，毕竟网站是运营营销为主，不必总揽全包和蛮干，我们完全可以应用手头的资源和冤家人脉，甚至是一定的资金投入，来树立起我们的网站，腾出更多时间运营网站，转变思想思索价值和盈利。但除非你有完美伙伴黄金团队，或许完善的运营盈利形式，关于身单力薄的团体站长来说，过火侧重于思想，是没多大意义的，还是懂点技术为好。

团体站长不要把本人当技术员？

上一条说到，不要过火强调技术，腾出时间做更多的事。就在于站长们在有限的时间内需求做更多有价值的事。但是这和技术并不抵触。目前团体站长中有两个极端，过火强调技术的和过火强调思想方式的。网上有很多关于站长不要把本人当技术员的文章，在和作者交流后发现，他们都不懂技术。由于你不懂，所以你才觉得站长不应该成为技术员。我们说站长要运营和营销的思想形式，不是让你只专注于行业剖析、网络运营和营销方案的处置，而在于在适当的状况下，注重一点技术成绩。比如网站被挂黑链，你是不是需求一点基础的防黑知识？网站优化中的网站诊断，是不是需求系统的搜索引擎优化知识？网站运营总不会是所谓的发帖发信息推行吧？有人说，站长应该是销售员，由于要懂网络营销，由于要有销售的思想形式。若是这样的话，一个训练有素的电子商务销售人员就可以完全取代团体站长的位置。37网络在接触一些实体电子商务人员的时分，见有的人关于网上营销的实际阅历和实际，比我们普通站长还要凶猛。他们懂得打造口碑，懂得线上推行，懂得B2B，B/C等平台，试问我们站长，有多少掌握了这些片面的销售营销知识呢？要不要把本人当技术员，并不能混为一谈，而在于你需求掌握一定的技术知识，在这个行业这个职位处于什么样的阶段扮演什么样的角色。

关于团体站长来说，特别是末尾创业者，更应该让本人往通才的方向开展。高屋建瓴就是这样。在你没有马云那样天赋的鼠目寸光的目光、在没有黄金团队严密勾搭共创事业、在没有雄厚资金开拓天地、在没有宽广资源/人脉可以帮衬辅佐的状况下，笔者建议你还是广为涉猎，多学习多提高，多一份技术，就多一份保障；也就能够多一份思想空间。留意时间管理，分配好轻重关系，孰轻孰重，把本人打形成一个通才为好。

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