置信大部分的SEOer还是以在企业任务为主，或许边任务边创业，于是这就触及到一个成绩，SEOer应该选择什么样的企业才比较有开展，毕竟选择是双向的，到达双盈是我们最希望看到的结果。

老钱这几年，任务时间长，创业时间短，员工老板都干过，这次将本人的阅历分享出来，通知部分新手SEOer，必须坚决远离的企业，希望对大家可以有所协助。

一、好高骛远 不实在践

通常这样的企业在面试的时分就可以看出来，担任面试的人往往特别的热情四射，似乎打了鸡血普通，言语中充溢对老总的敬仰，企业未来开展的决计，但是当你问到该企业详细的用户需求是什么、目前的客户群有多少、企业目前的行业位置如何，他们又支支吾吾说不出来，或许以“以后你就知道了”这类理由转移话题。

这样的企业往往溜须拍马的人多，老总不明事理、任人唯贤，且对未来开展没有详细的规划，关于凡事须务虚的SEOer来说，真实不是一个可以有所开展的中央。

二、“做!我们公司有的是钱!”

这句话直接就反映出一个成绩——这个公司没有盈利方案。属于走一步算一步，碰运气的那种类型，这样的公司往往话说的很大，但实践操作上却又不是那么回事。由于一个成功的企业，它投入资金的前提一定不是为了去“做”，而是为了“赚”。

这样的公司往往没什么出路，没准做着做着就开张了也不一定。SEOer需求警觉。

三、打着创新的旗帜丢弃坚持

这样的企业通常决策层是没准主意的，谁的想法都觉得有道理，什么都想试试，但是又缺乏坚持的肉体，往往一个项目做不了三个月，马上又开个总监会，把之前的项目完全推翻从做，由于老总又想到了新主意……

SEO是一个需求坚持的任务，这样的企业去了也不会有作为。

四、丹宁克鲁格

舶来词，Dunning-Kruger，指的是内行人判别不了内行的才能，但是又特别自我觉得良好，以为本人天赋异禀，什么都要干预一下。说直白一点，就是内行指挥内行。

关于一个企业来说，老总是内行不可怕，可怕的是这个内行觉得本人特了不起，啥都要干预一下，瞎指挥，一旦出错，就只会以为是你执行不到位，而本人永远不会错。

碰到这样的老总，SEOer赶忙闪。

五、行政部门权利过大 复杂粗犷

行政部门权利过大，直接反映的就是该公司一定对员工管理严厉，但这种管理往往不是真正意义上的管理，而是为了克扣工资找个冠冕堂皇的理由。

一个为了克扣工资而行政的公司，是对员工漠不关心的公司，由于只要漠不关心才会运用这种复杂粗犷的方式停止管理。

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