时下越来越多的年青站长积聚一定的任务阅历和才能后便末尾本人的创业旅程，在创业初期往往会遇到各种成绩，屡屡受挫，步履维艰。更有甚者，创业团队中的成员由于种种缘由最终各奔前程的事情也屡见不少。最近在一次聊天中得知一冤家的创业团队的中心成员因种种缘由纷繁辞职，参加团队，招致公司遭到严重打击。

接上去，我谈谈团体站长在创业初期需求留意的一些成绩。

1、市场需求调查

创业初期停止市场需求调研，可以对整个市场有一个比较清楚的看法，了解企业的需求，发现时机、捕捉商机，并利于结合本身实践状况推出相应的产品和效劳。同时又可避免本人堕入剧烈行业的竞争中去。而且创业团队刚起步，资金和人才又有限，因此做一个市场需求调研是十分必要。

2、制定公司开展的目的

创业团队要制定一个开展目的，依据公司的现状停止细化分解。让每个团队成员都明白本人公司的开展方向，明白目的，一致思绪，兄弟齐心，其利断金，即使在日后公司运营出现成绩，团队成员可以齐心协力去处置成绩。

3、团队分工要明白

创业初期往往由于资金和人手不够，招致每个团队成员的任务量多而杂，效率很低。所以准确的本身角色定位，是团队树立的重要砝码。理想上，一个企业、一个部门想要共同发明出优秀绩效，首先要明白任务的流程和基本的工具，对每个集体作出一个准确的定位。而最终招致绩效不佳的缘由在很大水平上是由于成员对本身在组织中的定位缺乏看法，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发扬应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的效果。所以，理想任务中的角色定位，一定要让团队成员更为清醒地看法本人，这样不只要利于开展、培育、锻炼本人的所长，更能充沛提高团队的综合实力。

4、制定公司的管理制度

任何公司一末尾创业不能够有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业公司第一阶段都是养精蓄锐作业绩，使公司生活上去，等公司到了一定规模末尾抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观上去，转型成功的企业都是末尾虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架；转型失败的企业，虽然也制定了制度，但一定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自在派天天外部妥协。所以创业团队在公司成立初期就要制定一个合理的公司管理制度，让公司朝着良性方向开展。

5、树立良好的沟通机制

创业进程中充溢了不尽的不确定性应战与艰险，为了创业成功，创业团队需求将成员的力气协同最大化，所谓群策群力、齐心协力，心往一处想，劲往一处使。这就需求创业团队成员的自动自发自动的去参与大大小小的事务中。树立一个良好的机制，可以遇到成绩和矛盾后马上提出来大家商量处置，不让小小成绩越积越大，最终闹得不可谐和的境地。

6、制定合理的利益分配制度

俗话说：“虽可共患难，尚难同享福。”

创业伊始，每团体都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，便愿坐收渔利，得其所得，分了蛋糕好享用糊口，却不曾想蛋糕能否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已完毕，虽然在创业初期大家没怎样想过能赚多少钱，但是目的就一个，那就是赚钱。未雨绸缪，为了避免前期团队成员在利益分配上产生争论，在创业初期就制定一个合理的利益分配制度是十分有必要的。

总之，创业路上，苦乐相伴，最需求的是信心。耐烦和恒心。

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