回眸中国网店的开展历程，从最末尾的兄弟店，姐妹店，夫妻店，渐渐走向标准化和企业化运营的方向，中国网店完成了完美的蜕变。

1.家族式网店—姐妹店，兄弟店，夫妻店

由于网络创业的特殊方式，一方面创业困难，需求最心腹的人支持与协助，另一方面，亲戚冤家间的严密与默契，往往具有很强的生命力和战役力。也就构成了家族式网店的形式。也是网店开展初期最主流的方式。

优点：家族式团队起步较快，颇有同甘共苦的肉体。

缺陷：难以构成严厉的规则制度，容易出现多头指导现象，招致员工无所适从。

2.“大哥”带“小弟”式网店—成员1-10人左右

这个时分好多掌柜经过多年的打拼，终于有了不错的收益，多为C2C中一皇冠—五皇冠的中型卖家，他们两个难以接受每天的任务压力，又无法像大公司一样去校园招聘，所以经过淘宝招聘广告和冤家引荐等雇佣客服，推行专员，仓库保管，发货员等职务，这里团队普通都是老板有肉吃，员工就有汤喝，相互之间披肝沥胆，多有“一个好汉三个帮的侠义之情”。

优点：

1.灵敏高效，一团体可以担任数职，而且效率较高。

2.机构比较复杂，命令一致，容易管理。

3.店主可以常常与客户沟通，价钱有时可以调整

缺陷：

只适用于运营范围比较窄的网店，而且要求店主同窗美工，推行，上活动，物流等多种技艺，生活忙碌，繁琐，单调。

3.公司化运营式网店—注重老客户和品牌打造

正如“京东”“凡客”等大型公司，和“柠檬绿茶”这类曾经走上正轨化管理的团队，其部门多达十几个，并且努 力着手与大公司协作，着手停止特性化效劳与企业特征文明打造。

优点： 有着很大规模和很强的抗风险才能

有本人的技术研发和市场调研团队

管理制度完善，有本人的企业理念勇于创新

缺陷：管理难度添加，部门间容易出现扯皮，踢皮球等现象。

员工效率下降，多是打着下班赚工资的心态。

需求市场大环境和政策的支持，管理者需求一定的社会背景和人脉资源。

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