一个网站等于一家公司，没有运营才能和执行力，网站不等于网站，又何谈网站开展和盈利。网站初期的树立与运营是网站开展基础，假设不能在初期打好网站开展的基础，那么网站的未来之路一定荆棘满路，那么针对新手站长在网站树立初期阶段又如何运营网站呢？下面笔者就带本人的一些阅历和大家分享：

笔者状况：笔者自2011年12月末尾运营一个行业门户网站，针对服装行业，初期树立时网站运营团队一共包含运营、编辑、顺序、美工、客服各一名，阅历近1年多的时间，笔者关于网站初期运营有了本人的见地，下面笔者就复杂和大家聊聊。

一：确定团队蓝图

笔者以为这是基本，你下面有那么多的人需求跟着你混，靠着这个网站养，鸭梨很大。在网站树立初期阶段，团队一定要确立团队开展目的，笔者给本人团队划定了三个阶段，分2年完成，复杂概括就是“人有我有，人无我有，人有我优”。笔者网站所属行业属于后来者，一定要在一定阶段中超越他们，包含硬目的的网站流量、执行效率和行业数据等。

二：确定岗位职责

笔者以为这是团队赖以继续和考核单个岗位必需要做的事，由于团队一往无前的行进，总会有一定的要求和小阶段义务，并不是每一个成员都会完成或很好的完成。笔者以为本人是一个理想主义者，这也就更需求在确定团队蓝图的基础上确定每一个岗位的职责和阶段义务。这种岗位的职责细化到编辑每天更新旧事的范围和频率，以及内容中的要求和编辑等，笔者以为这样的要求和岗位制度一定需求时间，笔者不是新浪编辑团队出生，也不是专业的SEO半路出家，因此只能逐渐完善岗位制度，我想这每个团员都能了解。

三：考核和交谈

身为一站之长肩负着网站生死存亡和业绩的压力，需求团队的每一位成员好好的配合和尽力完成。笔者在团队运营3个月后就末尾出现了心态不稳，于是乎笔者静观了半个月，然后采取了挨个交流的方式，交谈是树立彼此信任和坦诚基础上的处置成绩，很快每个团员末尾反省；每一个团员都会遇到本身生活和肉体上的成绩，低估也好，家庭也好，这个时分在岗位职责和岗位义务的同时也顾好每一个团员的心态，这是站长在初期运营进程中必需要掌握的技巧。

团队的不波动一定会形成部分队员的流失，频繁的流失一定会给还不波动的团队雪上加霜，这样的事态到最后又回到原来的网站树立阶段。笔者以为在站长本身明白目的的同时也顾好身边队友的心态。

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