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    Uber 设计总监为你分享 Uber 增长团队背后的故事(2)
    时间:2020-03-12 12:50 来源:网络整理 作者:网络 浏览:收藏 挑错 推荐 打印

    举个例子,我们在乘客的 Uber App 里思索如何在「给予(取得)一次乘车时机」功用上做文章,我们一末尾只是复杂地将菜单链接从「分享」改成了「收费乘车」。这种文字描画上的改动,可以将这个功用的全部价值给表现出来,也就极大地鼓舞了更多的用户约请他们的冤家来体验。这样的改动从设计上完全不需求破费几个小时,设计师可以把省出来的时间用在打造,测试另外全新的功用下面。

    这种追求「做的更少」的思绪,其实能让我们做的更多。我们在每个项目下面做更多的迭代,在 A/B 测试中引入更多的变量,而且在一定的时间内开发更多的项目。「做得更少」并不意味着我们不去做某些大型的设计项目,它的意思永远都是优先思索最复杂易行的处置方案,不糜费任何时间。

    我们举动迅速

    Uber 设计总监为你分享 Uber 增长团队背后的故事

    举动迅速可以最大化我们的影响力,我们越快地拿出设计作品,我们越快能从调研和 A/B 测试中失掉一孔之见。这些学习成果会有效定改善下一次迭代,协助我们的项目减速驶向成功。我们在每一个项目上越快失掉称心的结果,我们整个部门所具有的价值也就越大。

    理想上,速度是 Uber 可以成功的关键,也是它的中心战略要求。当越来越多的人进入到这个平台中,Uber 关于整个世界的影响力也就越大。路上跑着越多的 Uber 司机,乘客等候车的时间也就越短;越多人在平台上叫车,司机也就不用辗转好几个中央来接送乘客,他每完成一单紧接着就进入到下一单的任务当中。理想上,叫车软件的竞争就是速度上的竞争,谁能在最短的时间内争取到最多的乘客和司机,谁就是这个范围的主宰者。

    但在「速度先行」的同时,摆在我们面前的应战是我们依然需求深度地思索一些成绩,需求不断地完成本人的设计,我们开设了好几个项目,这些项目有一些功用是共通的,我们会召开跨各个部门的头脑风暴会议,让团队里的每团体都能参与到讨论当中,大家各持己见,力图在会上可以得出最棒的想法。我们聚在一同不断地画草图,复杂地勾勒出某一种设计方案,然后在经过挑选和打磨之后,再在某些方案上投入更多的时间。我们会不断地审视本人的任务,确保不会堕入歧途,糜费时间。

    我们没有遗忘这世界上还存在着「魔法」

    虽然我们的关注点不断放在「数据」和「目的」上,但我们依然不会无视设计任务在情感层面给人带来的影响。Uber 的公司文明中有一条就是:「去发明魔法」。一个设计作品假设在我们的眼中到达了成功的标准,那么它不只仅是完成了我们既定的增长目的,而且会让人觉得这个设计上有着「魔法」普通的魅力。它有能够是令人愉悦的互动,动画,又或许是精巧的图片,亦或是感动人心的文字。

    魔法是无法用复杂的目的停止权衡的,但是我们依然看重它。我们时钟强调在本人的任务当中要存在一些可以感动人心的东西,这是我们团队最引以为傲的中央。

    (责任编辑:admin)