“假设校内网不尽快完成用户掩盖面迅速扩张的战略规划，将很有能够失掉切割更大市场蛋糕的时机，因此，它甚至情愿顶着品牌改换所带来的用户流失风险和开拓新市场所承当的竞争壁垒风险停止转型，这有能够成为一场赌博式的博弈。” 詹新慧向记者解释道。

■一次为战略失误买单的再战江湖

“假设不将潜在的竞争对手计算在内，此次校内网转型的最大对手就是开心网，千橡在为从前的失误买单。”当记者提问到校内网转型后的前景如何时，詹新慧进一步剖析道。

2008年4月，陈一舟曾向媒体表示校内网累计用户达1500万，该市场的竞争曾经完毕。而那个时分的程柄皓则刚刚带着他的开心网冲进市场，仰仗着“抢车位”、“买卖奴隶”等众多网页游戏的开发，程炳皓迅速打破竞争壁垒博得了有数白领的喜爱。

两家社交类网站的争夺逐渐升温，陈一舟频频出手，投入运转有山寨嫌疑的千橡开心网以蚕食开心网的白领份额。两家网站的江湖之争愈演愈烈。

“市场上的时机稍纵即逝，相较于开心网的快速崛起，校内网给人的觉得一直有些亦步亦趋，缺乏创新。” 詹新慧这样评价校内网屡次的后知后觉。

此前，记者采访千橡集团时，公关部也曾给出了要攻占更大市场的相似解释。他们在电邮中如是说：“如今中国的3.38亿互联网用户，非大先生用户超过3亿，这是更大的市场。关于通讯社交类产品来说，全体用户群体越大，则带给用户的体验才能越好，更名是千橡外部沉思熟虑的结果。”

但是，在这样的“攻城略地”中，似乎用户的意见有所列席。

截至发稿前，记者在网上看到了一个资深用户改写了本人的形状：“生意越做越大，民意越听越少。”徐帆

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