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【央视新闻客户端】

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　　文 丨 《BUG》栏目 周文猛

　　曾占据全球路由器半壁江山的“路由器之王”TP-LINK（普联技术），正经历一场大范围的“内部职员 ”纠纷
。

　　近日 ，多位TP-LINK员工对《BUG》栏目透露
，TP-LINK深圳总部突然启动全员劳动合同转签工作，要求深圳所有员工将劳动关系转移至其全资子公司——思码逻辑。但由于思码逻辑注册资金仅为TP-LINK约1/18 ，对应的企业责任上限大幅缩水
，同时新的转签合同存在大量不合理条款，大量员工暂未签字 。

　　《BUG》栏目获取到的一份TP-LINK内部员工投票信息 ，该投票的题目为“你签新合同了吗？
”，结果显示：共计577人参与
，未签署转签合同的人员占比近九成
。

　　多位员工透露，一个多月之前 ，TP-LINK刚经历了一轮裁员
，超140人离职，涉及无线 、视频、SMB产品线多名高管及课长级管理人员。“4月刚裁了一波 ，现在又要转签
，谁知道下一步是什么？”

　　“全员转签 ”遭抵制，调查显示同意员工仅一成！

　　据TP-LINK员工透露 ，5月28日起
，公司开始按部门约谈“转签
”事宜，其间 ，有员工查询个人社保发现——状态已变更为“暂停参保” 。虽然
，目前所有员工5月的社保已经交了，但6月可能面临无法缴纳的情况
。

　　这一“先斩后奏 ”的操作也彻底激怒了员工。“还是有人发现社保停了 ，问了HR，才说在办理（转签）事务 。”一位在职员工气愤道
，他提出若不签合同是否有离职补偿方案，公司未给予答复 ，双方也只能僵持着
。

　　为什么员工不买账？答案藏在公司给出转签合同条款里。

　　据多名员工反馈
，新合同多处条款对员工权益构成潜在威胁 。例如，第4条规定：“甲方有权根据经营管理的需要及乙方实际工作能力 ，调整乙方的工作岗位
、工作地点
，或者将乙方外派至甲方关联公司处工作。
”第10条明确：“除双方另有书面明确约定或规定外，甲方不对乙方年终奖、绩效奖等奖金进行任何承诺
。”第11条更进一步：“甲方有权定期或不定期地对乙方工资进行回顾 ，并根据甲方经营状况 、乙方工作岗位责任及工作表现
、市场薪酬变化等情况适时调整乙方工资待遇。 ”

　　有员工总结了转签后可能存在的六大问题：

　　一、老员工的工龄是否继承未确定
，如果转签后裁员赔偿N可能从0重新计算；二 、若思码逻辑解散
、破产清算，TP-LINK可能无连带责任；三、后续想签约无固定期限劳动合同要重新计算；四 、已申请深圳人才补贴的员工可能无法领取；五
、公司有权单方面更改薪资、年终 、绩效奖金
、岗位和工作地点；六、离职证明将显示为思码逻辑 ，影响职业背景 。

　　《BUG》栏目获取到的一份TP-LINK员工投票信息直观地呈现了员工的态度：577人参与的投票中
，已签的员工仅50人，准备签的12人 ，观望的198人，明确表态不签的217人占比最高
，另有100人选择其他
。这意味着，未签署转签合同的人员占比近九成 ，同意者仅占10%。

　　“追加霸王条款
，基本都是对员工不利的，而且风险很大啊 ，子公司破产
，母公司不会连带赔偿 。
”一位在职员工直言
。另一位员工则表示：“现在还在谈判中，公司还在扯皮 ，没有给出拒绝签合同的补偿方案
，有同事想离职要求公司给予N+1的补偿，但公司还没松口 ，现在还是僵持着。”

　　据员工透露
，目前TP-LINK的HR正在找部分课长 、组长、老员工逐个约谈，试图“各个击破 ” 。

　　百人离职 ，员工称“人心早散了
”

　　转签风波之所以引发如此强烈的反弹，与近1个月前TP-LINK发生的裁员密切相关
。

　　据员工透露
，从4月20日至今的1个多月时间里，TP-LINK深圳总部已有超140人被裁 ，人员变动主要集中在无线
、视频、SMB产品线。一位员工对《BUG》栏目透露道
，“网络业务走的人很多，家用无线 、企业无线
、SMB交换机等相关部门 ，研发测试人员都有离职 。”不仅是基础员工
，在离职名单中还不乏中高管和课长级别的管理人员——“领导也走了好几个，课长也走了不少 ，人心早散了
。 ”

　　据该员工透露
，在TP-LINK内部，一般课长管理的人员在十至上百人之间 ，职级较组长更大。因为业绩没有之前好
，所有部门都受到了影响
”，在这样的背景下 ，公司突然抛出转签方案，员工的第一反应自然是警惕 。

　　从法律层面审视
，员工的担忧并非空穴来风。据《劳动合同法实施条例》第十条规定：“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作的，在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位的工作年限 ，原用人单位已经支付经济补偿的除外
。”这意味着
，如果操作合规，公司换壳签合同后工龄照算。而如果工龄中断 ，公司在出现裁员等情况时可提供的赔偿便会随之减少 。

　　另据《劳动合同法》第十四条：“劳动者在同一用人单位连续工作满十年的
，劳动者提出或同意续订劳动合同的，除自己要求签订固定期限外 ，用人单位应当订立无固定期限劳动合同
。 ”这意味着
，企业没有正当理由不能随意辞退员工，职业稳定性大幅提升 ，而如果工龄被中断
，这一权益同样可能受到影响。“工龄被中断，你可能永远差几年 ，永远达不到‘连续十年’的门槛 。
”有律师说道
。

　　《BUG》栏目通过国家企业信用信息公示系统查询发现，目前普联技术登记状态已变为“迁出”
，登记机关为深圳市市场监督管理局，网传属地要变更到杭州。

　　另据天眼查App ，被要求员工转签的思码逻辑注册资金仅3000万元
，较普联技术注册资金54890万元相差甚远，约为后者1/18 ，两家机构实缴资本的明显差异
，直接决定了企业在遭遇破产时所能承担的责任上限的高低，而这也成了多数员工不愿意转签的主要原因 。

　　在与《BUG》栏目沟通中 ，TP-LINK官方客服人员回应道：“目前公司运营正常
，售后问题不会受到影响
。 ”但对于员工问题是否会受到影响，相关人员并未做出回应。

　　竞争加剧 ，与华为差距正在拉大

　　就在TP-LINK内部因转签和裁员而人心惶惶之际
，外部市场的压力也在步步紧逼 。

　　据洛图科技最新数据，2026年4月 ，中国家用路由器线上市场销量为86.2万台，同比下降2.2%；销额为2.0亿元
，同比下降5.5%
。4月家用路由器零售均价为233.6元，同比下降3.4% ，均价下行意味着市场正处于价格竞争加剧与产品结构下沉的阶段。在Wi-Fi6渗透趋于饱和、Wi-Fi7尚未大规模普及的过渡期
，市场需求整体偏向保守 。

　　更值得关注的变化是，今年4月 ，国内线上市场TOP4品牌合计销量份额为84.7%
，较去年同期下降6.7个百分点，头部集中度明显松动。华为超越小米登顶 ，销量份额达到27.1%；小米以22.3%的销量份额位居第二
，但同比大幅下降14.2个百分点；普联（TP-LINK）以20.3%的销量份额居第三，尽管同比提升1.5个百分点 ，但与华为的差距正在拉大
。

　　当前
，国内家用路由器行业主要分为三大阵营：以普联为代表的传统硬件品牌，以华为和中兴为代表的技术型品牌 ，以及以小米为代表的互联网跨界品牌。三大阵营中，技术型品牌凭借在运营商或企业级通信领域积累的深厚技术实力
，正加速向消费级市场渗透 。小米凭借低价和互联网品牌优势，也在持续获得消费者青睐
。相比之下 ，作为曾经市场占有率高达54%的“路由器之王”
，普联技术的市场份额也正被后来者蚕食。

　　“网络这两年发展不太好，家用市场被小米 、华为抢 ，商用有新华三
、华为、中兴 。
”一位TP-LINK员工如是评价公司现状
，“后面公司想把重点放在安防业务吧，摄像头 、安防系统这些 ，但安防竞争也很大
。”

　　事实上
，在企业面临经营压力时，通过组织调整来降本增效属常见操作。但当一家拥有两千余名员工
、曾经占据全球路由器半壁江山的企业 ，选择在裁员后立即推进存在重大争议的转签方案
，且在合同条款中模糊处理员工最关心的工龄、薪资 、岗位等核心权益时，其所引发的不只是劳资纠纷 ，更是一场信任危机 。

　　在行业竞争加剧
、技术迭代加速、消费者需求日趋多元的当下，TP-LINK最需要的或许不是“降本 ”而是“稳心
”
。毕竟
，当一家科技企业开始流失核心技术骨干 、组织人心涣散、品牌形象在裁员和劳资纠纷中受损时，其在市场上失去的份额 ，恐怕远比节省的人力成本要昂贵得多。

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