“在这种趋势下，即便是BAT也不得不时刻保持忧患意识，如果大公司在趋势面前出现战略战术的失误，可能是要承受严重的后果，诺基亚、摩托罗拉、柯 达这些巨头就是很典型的例子。”张震告诉新浪科技，正是因为用户行为和消费习惯的快速整体变化，可能会让新的产品从中孕育而生，这就给创业公司提供了脱颖 而出的机会。

当然，我们也看到了那些敢于对垄断“说不”的人。阿里曾经多次向美团创始人王兴提出，希望控股美团遭拒。2011年，阿里巴巴以3亿元成为了美团B 轮投资方，2014年5月的C轮融资，同样有阿里巴巴的身影，王兴当时对外透露，阿里巴巴拥有10％到15%的股权，随着2015年1月美团新一轮的融 资，阿里巴巴的股权被持续稀释。美团正在极力挣脱阿里巴巴的“束缚”。

事实上，双方除了财务的投资，在外界看来并没有更多战略性的合作，相反，随着王兴与阿里巴巴的渐行渐远的过程中，阿里不仅60亿复活了新“口碑 网”，更投资了美团的竞争对手饿了么。尽管2015年底美团线下封杀支付宝的风波被解释为“个别人员的行为”，但外界普遍认为，阿里与美团在此刻已经“决 裂”。

今年1月28日，就在阿里巴巴第四季财报公布的当天上午，美国《华尔街日报》援引知情人士的消息称，阿里巴巴同意出售美团－大众点评股权，总价值约为9亿美元，阿里巴巴副总裁蔡崇信更在财报发布后表示，阿里巴巴退出美团只是时间问题。

而目前，估值超过180亿美元的美团大众点评也乐于朝着“准BAT”的道路走着，依托于本地生活服务，根据易观智库的数据显示，美团与大众点评在合 并后占据了团购交易81.4%的份额，旗下的猫眼电影一度占据着在线售票的头把交椅，剥离了阿里的标签，王兴反成了阿里在本地生活服务最大的竞争对手。阿 里巴巴似乎也不得不重新审视这个原本的“小弟”。

情况或许并没有那么糟

互联网发展的总体趋势已经不再激动人心，那些所谓的新常态也只能被称作新平庸，一如互联网女皇玛丽·米克尔的互联网报告中所提到的，无论是全球经济增速的放缓、互联网使用人数增长的放缓，还是智能手机出货量的放缓。

“互联网故事已经接近‘历史的终结’，互联网必须融入新的产业才能焕发活力。”秦朔告诉新浪科技。这似乎是行业的普遍看法，当“互联网”进入了所谓的“倦怠期”，“互联网＋”或者“产业互联网”在不少人看来却成为了目前垄断的突破口。

云启资本曾经投资了一家名为奥林科技的公司，奥林科技所做的是中国的海运行业，中国每年有二十几万亿的进出口商品，对于海运来说，将带来上百万亿的 运费，传统一级、二级、三级的货运代理商将服务众多公司进出口的商品，而奥林科技所做的就是通过云计算平台的物流及供应链管理系统，将企业、货物与整个供 应链进行整合。

“在这两三年里，大的传统行业会蜂拥而至进入互联网，它们需要的是在互联网行业的深耕细作，需要懂具体行业的人去帮助他们‘触网’，这样的东西是BAT比较难做进来的。”毛丞宇表示。

张震表达了同样的观点：“大规模的行业变革一定会来自互联网与实业的结合，纯粹的互联网基因的BAT不太可能对实业领域的方方面面都实现有效的覆盖。” (责任编辑：admin)