据The Intercept描画，并非Google的一切部门都参与了新的审查搜索引擎项目，近90000名员工中只要数百人知道这一方案。而一个至关重要的部门——Google隐私团队，被扫除在“蜻蜓方案”之外。
在Google，任何新品发布之前，必须由隐私和安全团队停止审核，但显然，“蜻蜓方案”没有走流程。
当隐私团队发现真相时，与搜索项目团队之间简直没有和解的余地了。
The Intercept描画：团队十分生气。
生气了，结果很严重——Google直接封锁了搜索项目团队获取数据的通道。
新搜索团队解散：工程师已被分流到巴西、印尼等项目
往年Google颇为动乱。与政府的人工智能合同不再续约、性骚扰招致罢工、安卓之父的丑闻、员工联名支持“蜻蜓方案”、工程师离任揭黑等等，一波未平，一波又起。
“蜻蜓方案”是让Google中文搜索引擎无法登陆到如BBC.com、维基百科甚至Google本人的YouTube等。此前，Google对“蜻蜓方案”的推出时间估量在2019年1月-4月，但是如今，物是人非，经过一系列外部的隐私审查，参与该项目的工程师们已被重新分排到巴西、印度和印尼、俄罗斯等国度的相关项目中。
有一些工程师被派去研讨寓居在美国和马来西亚的人们进入Google中文查询通道产生的数据，但这些与在中国境内产生的搜索数据不同，项目团队基本无法获取准确的信息。
据CNBC报道，Google发言人在一封电子邮件中通知他们，Google依然希望为中国用户提供效劳。
上周，GoogleCEO Pichai 参加国会听证会，“蜻蜓方案”是一个重点被问到的话题，他对此则直截了当。
“我们目前没有方案在该国推出搜索引擎。”
但弦外之音，也并没有否认正在研发，他在议员们面前还透漏，Google外部有个100人的工程师团队在研讨，只不过是“暂时放置”。
2010年，Google参加中国市场时，结合开创人谢尔盖·布林事先对中国严厉的审查规则表示“极为不满”，但在过去的几年里，Google的高管们又重新燃起了对中国的浓重兴味，虽然这与他们本身的品德立场背道而驰。
265.com网站扮演重要角色：协助Google开发中文搜索引擎
The Intercept的报告称，Google是经过中国的265.com网站来搜集数据，以开发其中文搜索引擎（注：265.com网站是信息聚合网站，用来发布旅游、酒店、天气、车票、日历等信息，外链比较多，相似于hao123）。
据了解，2007年6月3日，Google收买蔡文胜创立的网址导航265.com。虽然之前蔡文胜表示265不会被Google收买而是将追求上市，但最终，这家网址导航公司有了与被百度收买的hao123一样的结局。
目前Google搜索已嵌入265.com的首页，并且排在了第一的位置。
虽然Google在10多年前就买下了265.com，但265.com运用的搜索引擎却是百度，只需在搜索框输入“xxx”，点击“搜索按钮”，画面会直接跳转到百度，但在跳转之前，据称Google已树立流量监控系统，比百度更早一步取得中国网民停止网络搜索的数据——这对项目的开发至关重要，由于这些有助于构建与中国网民相关的数据集（这通常也需求Google隐私团队的审查）。
据称，这些都是由于Google工程师取得了拜访与265.com相关的“运用顺序编程接口”或API所需的密钥，并运用它来从站点获取搜索数据。
可以说，265.com为Google提供了一个了解中国用户能够搜索内容的宝贵窗口。
但是，Google隐私团队成员对这一状况毫不知情——被扫除在流程之外。
据报告称，Google迅速取消了其工程师对265.com的拜访权限，这有效地削弱了该项目。这等于超了项目团队工程师的“小路”。封锁了该项目最中心的数据来源，使得正在停止的任务变得愈加困难。
音讯人士称：“265.com是蜻蜓方案的重要组成部分，如今掐断了对数据的拜访，这实践上就代表了停顿已中止。”
高层把隐私审查“撇在一边” 大中华区总裁：走走方式就好
有音讯人士称，Google的高层以为“蜻蜓方案”过于敏感，以致于只会行动沟通，不会在高层会议上留下任何纸质文件记载。一些了解方案的人曾被告知，假设与不知情的同事议论此事，有能够丢掉任务。
Google员工表示：
“指导们避免有关蜻蜓方案的音讯在外部传达，实践上正是由于他们担忧外部的支持会阻碍他们的停顿。”
Beaumont是Google中国区的担任人（大中华区总裁），2013年从伦敦离开中国。他被以为时“蜻蜓方案”中的主要人物。
Google大中华区总裁Scott Beaumont 在2017年5月的中国嘉兴的Future of Go的开幕式上致辞。
他在1994年担任英格兰投资银行的剖析师，后来成立了本人的公司，名为Refresh Mobile，开发智能手机运用顺序。他于2009年参加Google，在伦敦任务，担任该公司在欧洲、亚洲和中东的合伙人。2013年担任中国区业务。
在本人的LinkedIn传记中，Beaumont称本人为“技术悲观主义者”，他关心在各个范围中技术的价值和运用的责任。
而这次与之产生裂痕则是在Google担任14年资深工程师Zunger，在Google，Zunger指导隐私团队，担任隐私审查。
依据Zunger的说法，Beaumont“希望对Dragonfly的隐私审查是方式上的，并以为应该完全推延对Dragonfly的定位”。
Zunger指出，Beaumont并不以为安全、隐私和法律团队可以质疑他的产品决策。在很多场合，Beaumont与这几个团队保持地下的对立关系——这完全超出Google的标准。
“通常状况下，即使是公司外部十分秘密的任务，也会在项目停止中保持地下和活期沟通。”
但Google高层显然有意停止外部审查（避免员工支持），并要求热衷调查的隐私及安全团队保密，否则解雇。这几个团队中有6-8团体继续清查下去了。
在2017年6月的一次关于隐私报告的讨论会上，隐私团队和安全团队没有失掉通知，因此它们被以为是“被扫除出方案”，也就没有进一步确切的音讯了。Zunger后来分开了Google。
小结
但眼下，Beaumont想确保方案顺利实施，但他失败了。
至此，可见的是，在Google外部，“蜻蜓方案”曾经形成了深入的看法形状沟壑：一方面倡导自在互联网肉体，宣传开放和民主；一方面优先思索业务增长和新市场的拓展，即使不得不在审查成绩上妥协。
但像鱼与熊掌的故事一样，往往二者难以兼得。一句话，Google要想重返中国市场，“安内”须排在首位。
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