为追求经济独立，提早退休（the Financial Independence, Retire Early movement，简称 FIRE 运动），成千上万的顺序员角逐在硅谷生活任务的空间，不过在面试进程中往往需求面对一些稀罕乖僻的成绩。在近日宣布的博文中，微软项目管理合伙人主任约翰·蒙哥马利表示不断在努力改善他们的顺序员招聘流程，使其更具适用价值和包容性，不在讯问“一架波音747可以包容多少个高尔夫球？”这样的成绩。
围绕着以下8点，微软发明性的推出了“Alternative Interview Framework”（替代型面试框架）。
1.提早分享面试内容
面试者可以提早取得相关的成绩，以便于在面试前几天做研讨。这契合理想需求，且成绩很少出人预料。
2.运用真正的成绩
测试面试者处置理想成绩的才能。例如如何提高客户称心度、增强留存率、提高效劳和功用的运用率等。这有助于促进面试交流。
3.授予拜访数据的权限
面试者可以拜访微软以后处置事情的一切信息，在面试时期，他们可以自在搜索互联网或讨取更少数据。这包括为面试者提供我们的客户研讨，运用数据，设计和模型。
4.更多的互动
面试内容包括和面试官协作处置成绩。假设面试者被录用则担任实践的任务环境。
5.遵照残缺处置方案
第五，微软将遵照一天一个场景/成绩的思绪，将面试者参与到相似的任务流程。首先从消费者或许企业成绩末尾，了解客户的需求，设计处置方案，并将这些处置方案交到客户手中，最终让他们运用并喜欢。每次面试都会侧重于该进程中的不同阶段。
6.配对面试
第六，微软不再是一对一的面试。微软会从相反团队中挑选出两团体辨别面试。面试交流的内容愈加静态，这样也让面试团队无时机听到同一对话的多个观念并对立无看法的成见。
7.保持反应直到面试完毕
在一切面试者接受面试之后，微软会在一切面试者之间搜集反应，直到当天面试完毕。微软希望每位面试官依据他们说话的优点来判别候选人 —— 而不是他们面前的面试官的意见。
8.提供该进程的相关反应
最后，在每个面试循环完毕时，面试小组不只要讨论他们在与面试者的接触后学到了什么，而且在这个进程中还要判别能否有效。
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