飞芯电子 CEO 雷述宇：我在芯片行业做了 20 年了，中兴事情虽然是 2018 年行业相对的大事情。假设仅仅是避实就虚，这能够只是一般公司的商业行为，从 20 年的时间长度去看，一个客观理想是，在快速开展的微电子行业，相比国际先进公司，中国在中心芯片和中心半导体设备上的开展是落后的，差距很大。

Q4

那么，中国能否无时机做出有国际竞争力的芯片呢？

Lightelligence CEO 沈亦晨：被英特尔等垄断的传统数字芯片范围，中国要追逐，路挺长的。一个典型的缘由在于海外对中国的技术封锁，比如 7 纳米制程的光刻机目前是不能出口到中国。这就招致国产芯片制造技术基本上会跟国外差两到三代。数字电子芯片的最终表现其实是由制程直接确定的，而制程是一个各方面对技术要求都十分高的范围。从这个方向上看，中国创企要做出抢先全球的国产数字芯片，十分困难。

因此，我们的时机能够是瞄准一些新的芯片技术方向，这样可以逃避与国际在制程上存在的庞大鸿沟。比如说模拟电路芯片，比如说像我们这种光学芯片，这些技术途径决议它并不依赖制程，而更多依赖于设计和对物理现象的了解。这就给了我们创新的空间。

飞芯电子 CEO 雷述宇：我们跟美国的差距在三个方面：一是人家本来做的比我们早，有先发优势，很多芯片他们是三四十年前就末尾做了；二是人家投入比我们大，在一些关键范围，人家还在不断加大投入；三是人家在工艺、设备等方方面面的基础都比我们好，这是个系统工程，并不只看芯片设计。这三方面在短期都是很难超越的，不只没有弯道超车的能够，基本也没有变道的能够性。

所以，时机能够在一些比较有特征的范围，这些范围不太依赖于制程和设备工艺，对资金的要求没有那么庞大，更多是对人，对设计者才能要求很高。在传感器类芯片、模拟芯片等方向，我们还是有比较大的潜力的，是可以跟国外去竞争的。

还有一些时机是面向详细运用场景的，由于它对技术的要求没那么高，但是它更贴近你的运用。不过，垂直细分范围的定制化芯片其实愈加考验团队对商业的敏感度，如何添加性价比，提升功用，会竞争比较剧烈的中央。

多感科技 CEO 王腾：在很多范围，比如手机处置器、通讯、传感器、包括生物辨认等等，中国曾经做出了有竞争力的芯片。

但毫无疑问，我们和全球抢先的芯片公司比，还是有很大的差距。正视鸿沟，反思跨越途径，是创业者必须思索的成绩。

芯翼科技 CEO 肖建宏：芯片分好多类，有通用型的，也有公用型的，或许是针对某些细分运用的。中国的芯片产业开展，一定是要两条腿走路。

一条腿是那些面向通用型芯片的企业，比如说内存、功耗、CPU、存储等等，这个范围国际上的竞争对手都是十分牛的。要在这一块去竞争，无论从市场环境，还是资源投入，都要拿出造原子弹一样的决计。这不是一团体或许一家创业公司可以在短期内完成的，任重而道远。

另一条腿则是针对一些细分赛道，很多小的创业公司其实都规划在这里，没有国度巨额的资金支持，不能够一末尾就有上百亿的投入，这种状况下，就必须把本人的技术优势与产业的运用需求严密结合，走差异化路途。在这样的赛道上做出有竞争力的芯片，是毫无疑问的。

时机一定是有的，只是一定要有耐烦。在策略的制定、市场的把握、技术的投入、人才获取等方面还需求花更多的功夫。

芯视界 CEO 李成：集成电路和软件的设计思绪其实是相似的，都是自上而下的设计方式：首先应该去市场了解客户对芯片的需求定义，然后据此定义出一款产品的参数和功用，进而定义整个芯片，子义务联系完成后，再由设计者逐一完成。只需改动一些不迷信的设计习气，佐以先进的管理和优秀的人才，这个行业一定是会往正向开展。

所以，关于中国能否能做出有竞争力的芯片，我的答案是一定的，而且机遇很大。

中国是一个庞大的市场，据海关总署 1 月发布的数据，2018 年全年，我国集成电路的出口额超过 3120 亿美元，同比增长 19.8％。这样大的出口量，假设我国可以在中低端集成电路芯片上率先完成自给自足，我们至少能占到出口量的约三分之一。若能完成这一阶段性超越，将协助国际集成电路行业迅速搭建起良好的产业链循环。

而另一个优势在于，中国系统集成的才能十分强，假设集成电路可以构成一定的生态，在全球市场，中国的产品的竞争力将会取得极大的提升，这也契合我们国度从低端制造向高端制造开展的方向。

Q5

怎样看待国际的芯片产业链、人才和政策？

多感科技 CEO 王腾：产业链很残缺，多感的总部在苏州，方圆 100 公里内有简直一切我们需求的资源。产业链上大家节拍都很快，但是很多环节还是积聚不够，比较粗糙。人才是最大的成绩，各类、各级别的人才都缺。政策对企业来讲只能如虎添翼，不能提高企业中心的产品力和竞争力，所以我们对政策不是特别关注。

芯翼科技 CEO 肖建宏：芯片产业链比我想象的好，越来越成熟了可以说。产业链上下游从工装测试到加工，乃至客户都在国际化。它们假设没法国际化，就没有未来。

但是人才缺口还是蛮大的。人才分很多层，最顶层的人才要求丰厚的任务阅历，目前在中国这类人才很稀缺；芯片企业还需求少量的基础人才，但创企的一个应战是，这些人大多被华为这样的大公司招入麾下。此外，即使你可以招到很多优秀的人才，如何让这些有才能的人聚在一同发扬最大的效能，也是重要的应战。

关于政策，坦率讲，有政策加持一定是坏事，是如虎添翼，创业公司永远要先做好本人。

Q6

关于全球化水平很高的芯片产业，怎样应对地缘要素的影响？

芯翼科技 CEO 肖建宏：芯片这个行业的竞争历来都是国际化的，我们很多时分会讲国产替代，是出于多种要素的考量。关于芯片企业而言，哪怕是在初创阶段，也必须想明白目前全球有多少玩家，它们的水平如何，我们的相对优势是什么。你必需要思索地更深化、更长久，假设你只是把本人定义为华强北的一个小企业，被淘汰是必然的。

虽然创业公司在跟国际巨头竞争的时分，往往存在人才储藏、品牌及知识产权等多方面的优势。但本土的时机也很大，比如产业下游的很多设备厂商也有进军全球的野心，他们在跟海外同行竞争的时分，往往在芯片上有些共同的需求，这是我们可以积极跟进并满足的；又比如，在国际制造业产业晋级的背景下，这些最早借助人口红利或许代工起家的制造业龙头要晋级，必然需求元器件公司给它们提供更多的弹药，这也是本土芯片企业的时机，与不同产业的同伴一同出海。

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