当顺序员自发对立“996”，当老实人被扣上“小白兔”的帽子，当中年和中层管理者被老东家清洗，很多人才看法到，狂奔了 20 年的中国互联网已然疲态尽显。

加班之于大少数人不过是厌恶又难免的倒运事，大家保持着勉强的容忍，并不意味着必须接受“没有加班文明的团队是烂团队”这种妙论，也不意味着对立 996 就是“白左脑残”，每团体只是基于本身竞争力和在食物链所处位置而作出天分反响。

试图在 996 事情中寻觅违法成分并不理想，虽然“CCTV 昔日说法”等一众官微站出来发声，但实践效果存疑，千万不要把 80 多家主流科技互联网公司沉思熟虑的选择以及他们动辄数十人的法务部门当成废柴。

996 值得讨论的其实就两个成绩。

第一，如此付出能否取得了相应报答？

按照职场潜规则，加班最后反映出来多半是调休而不是加班费，但关于任务时间都不够用的企业，调休有多大意义？所以有空骂街不如学点请假技巧更实惠。

第二，996 能否到达过劳的标准？

2016 年 10 月，日本依据《过劳死等避免对策推进法》制定了《过劳死等避免对策白皮书》，规则2-6 个月之内每月加班到达 80 小时以上，就会认定是企业担责的过劳死，电通公司那位 26 岁白领高桥茉莉轻生，成了招致 CEO 辞职的首个案例。按照 996 的标准，每月累计加班时长高达 288 小时，累死三次都够了。

电通副社长中本祥一等高管鞠躬致歉

以清算小白兔为名，行裁员之实是另一个成绩。

裁员这事，赞成的人不多，支持的人不少，但包装成一种现代管理理念自然就有了信众，如周鸿祎所说，表面人畜有害的小白兔会让企业成为死海，360 随后掀起一场“把兔子赶走，把股票分给新狼，人人争当头狼”的运动。这种措施无所谓对错，非要评价的话，你要看它背后的真实语境。

老板眼中的好员工什么样？大约有两种。

第一种是A级人才，乔布斯说过，这类人强到你基本不需求呵护他的自尊心，随意扔到一个坑里就能发明惊喜，但这种人有多少，乔布斯数了半天，苹果历史上就 5 个。

还有一种是自嗨型的，一天到晚热血澎湃，老板随意甩两个金句就能被代入到睡不着觉，他们是一切事业取得成功的基石。

乔布斯所谓的A级人才可遇而不可求，这种人波折再大也不会失败，乔布斯本人就被开除过 5 次，但遗憾的是，数据显示，这类人不到总人口的 0.08%。

任正非曾说，“钱给够了，不是人才也变成人才了”，但是大少数公司做不到华为的薪酬吸引力，所以老板们的要求很复杂：假设你不是万分之一的牛人，最好不要瞎 BB 了，老老实实加班，似乎搜狗王小川说的，“不认同公司制度的人，要么顺应，要么反应建议努力协助公司提升改良。跑出来嚼舌头，算啥？有种就赶快滚”。

在这个僵局中，最倒运的是中年和中层危机叠加的那些人。

很多中国公司（并不只是互联网公司）希望赶走不思进取的老员工或曾经无法贡献价值的中层管理者，这没有任何感情颜色，地道是一种普通的经济考量。

但同为东亚文明的日本为什么会发现展出终身雇佣制？

由于日本和德国经济都是传统制造业起家，阅历丰厚、技术熟练、手艺精深的初级技工被神化，工匠肉体被抬高到无以复加，终身雇佣有利于避免恶性竞争。

中国和美国的互联网经济没有这个羁绊。

第一，互联网的伟力就在于消弭底层任务的技术差异；

第二，摩尔定律决议了技术迭代不断减速；

第三，后喻文明使得阅历积聚让位于学习才能；

京东守则把这几种状况跟员工逐一对应了起来，辨别是不能拼搏的人，绩效差的人，性价比低的人，推行 996，丢弃老员工，清洗中层，都是为了发明活动性，制造危机感，地球没谁都转，也没有谁是不可以牺牲的。

但是最大的质疑随之而来，一切这一切管用吗？

挽狂澜于既倒当然没戏，有用的是这个姿态本身。

不管大家关于加班、裁员有多大反感，理想气氛曾经构成，当一个行业或一家公司感遭到外部环境变化时，首先想到的就是外部整肃。

不管多少人说狠抓考勤是一个公司衰败的末尾，依然会有很多老板迷信延伸任务时间可以分泌忠实，所谓“疾风知劲草，板荡识奸臣”。

所以，加班和裁员就是转嫁危机的一种手腕。

对创业公司来说，加班是融资的一个必要不充沛条件。投资人能够看技术，看运营，看市场，看团队，看营收，看盈利，但没有任何投资人看好一家正常打卡的公司。

大家其实都了解企业的苦衷，了解华为的“自愿妥协”协议，了解京东取消快递员底薪，了解有赞关于年假的说法，了解搜狗王小川的愤怒，了解腾讯的提早退休关心，了解罗振宇怒怼团建，了解拼多多的双班倒，了解人人车的种子合伙人方案，不了解的是为什么非要把本人的动机说得那么有理有节，非要把员工说得那么不堪。

一切企业都是以赚钱和弄死友商为目的，互联网既不高尚，也不卑微，马云、马化腾的光环之所以比王健林耀眼，由于在典型的互联网语境下，这个成功是可以复制的，这是互联网能把加班弄成文明，还充溢仪式感的本源所在。

骚操作很多，比如一天三顿饭的食堂，本人养猪种菜，期权方案，开放办公，精心设计的职级上升通道，以及逼着你成为快手网红的团建和年会活动等等。一旦拒绝入彀，就有很多大帽子等你，懒散、伟大的年轻人，上了年岁的老白兔等等。

理想是，这个世界只要很少几种任务可以靠信心而不是金钱驱动。

比如教员，一举一动、一颦一笑都能够影响孩子的终身。

侦破命案的警察，寄予了无辜冤死者讨回公允的最后希望。

以及消防员，要拿本人的命去换别人活着的时机。

还有医生，再凶猛的人在疾病面前也是无助的。

除此之外，任何单纯以发明财富为目的的经济活动，你应该也必须支付对等的酬劳。

回看历史，我们发现所谓互联网管理其实就是清流政治和胥吏文明的晋级版。

传统的中国式管理是双层运作。

顶层是官，科举制度发明的学者型官僚体系，看起来继续、波动、高效，让后来的欧洲启蒙思想家伏尔泰等人都不明觉厉。

底层是吏，包括精明的师爷和无能的胥吏，他们位置卑微，没有恢宏的政治抱负，但掌握某种专业知识或技艺，可以垄断某项任务。

二者构成奇特的错配，官员按照四书五经的教义传达牧民之道，师爷担任拆分出可执行的 KPI，胥吏的义务是不择手腕的加以完成。

本质上，明天的互联网公司仍由这三类人组成。

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