您好,欢迎来到12图资源库!分享精神,快乐你我!我们只是素材的搬运工!!
  • 首 页
  • 当前位置:首页 > 开发 > WEB开发 >
    选择定制软件开发公司需求思索的11个关键要素
    时间:2021-08-06 21:19 来源:网络整理 作者:网络 浏览:收藏 挑错 推荐 打印

    企业在选择定制软件开发公司协作时要思索一些关键要素,并向其潜在协作同伴提出需求讯问的成绩。

    寻求与适宜的定制软件开发公司的协作关于企业来说是一项复杂的应战。这就像雇佣修建工人树立新房一样,要了解在未来几个月或几年内将与谁协作,由于这对企业的业务成败有直接影响。众所周知,成功企业的中心都是高质量的定制软件处置方案,因此决议创立一个指南,其中包含有关如何选择定制软件开发公司的11个关键要素:

    选择定制软件开发公司需求思索的11个关键要素

    1. 审查投资组合

    企业需求了解与其协作的软件开发公司以前开发的项目。选择在特定行业、技术或项目类型方面具有丰厚阅历的软件开发公司是有利的,由于他们熟习特定产品或功用的定制软件开发作命周期中能够出现的应战。在审查投资组合时,还要思索其项目的规模。人们会留意到定制软件开发公司能否更喜欢处置特定规模的项目。

    2. 征求建议并反省引荐

    向用户寻求建议并在互联网上寻觅评论,例如在Clutch、Glassdoor等网站中。深化了解外地社区,讯问他们对软件开发公司的一些看法。查看LinkedIn以及企业哪些联络人与软件开发公司有共同点,可以征求他们的意见。

    3. 社区参与

    参与本地和全球IT社区可以了解关于定制软件开发公司的很多状况。例如:软件开发公司的员工在大型IT会议上发言,软件开发公司组织的活动、研讨会和聚会、在线网络研讨会,提供的共享开源工具,编写电子书、指南、博客等,以及能否具有认证和奖项。

    4. 文明契合

    可以阅读潜在协作同伴的网站或博客,看看他们能否议论他们的企业价值观和使命。与其团队成员停止沟通,了解软件开发公司的企业文明。

    5. 协作同伴的价值观

    一旦企业与协作同伴有相反的价值观,这清楚地表明该公司能够是长期协作同伴。

    6. 了解业务的协作同伴

    这不只与产品背后的代码和技术有关,还与业务有关。

    企业的开发协作同伴应该了解这一点并应战开发的新功用,协助企业专注于优先事项,从技术角度为企业提供建议,并作为他们网络中的协作同伴与企业联络。尽其所能使企业的业务取得成功。

    7. 雇主品牌

    软件开发公司在全球和本地技术市场上的笼统对他们吸引技术人才的速度和水平有着庞大的影响。一家正在寻觅定制软件开发公司的企业首先希望摆脱招聘费事,并增加招聘人员的风险。

    8. 了解定制软件开发公司拥有的专业知识

    企业的开发协作同伴需求具有丰厚的专业知识,但大少数软件开发公司并不知晓每一种言语。企业情愿与一家专业的软件开发公司协作,不情愿与一家不具有扎实知识和阅历并尝试开发的开发公司协作。企业可以搜索在其所在地域拥有成熟知识库的软件开发公司。

    9. 详细方案

    企业的整个软件项目应该在提案中清楚地阐明。它应该概述时间表、团队、选择的技术堆栈、团队等。企业应该讨论并涵盖从任务阐明书、所需材料和付款条件的一切内容。

    10. 如今采用成本昂贵的效劳以后能够更昂贵

    企业不要采用成本最低的效劳,而是采用最划算的效劳。假设企业最后专注于花更少的费用,那么通常会在未来支付2~3倍的费用,而在最蹩脚的状况下,能够从头末尾重写运用顺序。假设企业选择最低的报价,最终将在项目完毕时将付出更多的代价:技术债务、编写蹩脚的代码、缺乏测试、任务或维护困难、缺乏文档等。此外,有时还要思索到其成本假设短期内看起来很低,那么从长远来看,其成本最终会变得愈加昂贵。

    11. 透明沟通

    企业需求寻觅一家对透明沟通、继续改良和注重回忆性会议施加压力的软件开发公司。不断地展现提高,添加价值,并解释以后形状关于安康的长期关系至关重要。

    备忘单:需求问定制软件开发公司的成绩

    以下引见企业能够会讯问软件开发公司的一些关键成绩,以验证能否是希望与其协作的协作同伴。

    •你们的专业技艺是什么?

    •你们是如何展开任务的?能否通知更多有关的流程/办法?

    •我们如何在项目时期沟通以了解进度和成绩?你们在项目时期运用了哪些协作工具?

    •你们的价值观是什么?

    •你们的企业文明是什么?

    •你们能否停止发现会话?

    •你们对我们有什么希冀?在协作进程中我们应该对你们有什么希冀?

    •你们如何尝试提供契合我们预期的产品?

    •开发我们的项目的开发人员能否会同时从事开发其他项目?

    •你们如何确保软件质量?

    •你们能否处置技术文档?

    •你们能否提供指定开发人员的简介?

    •我们可以与你们团队中担任项目的最熟练的开发人员沟通吗?

    •你们将如何处置/构建一个项目?(以运用顺序的一个顺手部分为例,并讯问潜在的软件开发协作同伴将如何处置它)

    •你们能与我们分享最佳实际吗?

    •为什么你们比其他软件公司更好?是什么让你们异乎寻常?

    (责任编辑:admin)