在 Exec 的创业模式中，真正的 COG，也就是带宽和服务器的成本只是占公司总收入的 30%，大部分的开支花在了不断完善版本的工程师身上，还有给跑腿的人发工资。一小时的开支是 25 美金，这 25 美金中 80% 都是付给了跑腿的人，这也意味着，剩下的 20% 要照顾到客户获取、客户服务、获取新的跑腿人员等一系列的事情上，完全不够花。
收入和支出完全不平衡，钱烧起来的速度很快就把公司整垮掉。
教训：尽管从一开始，创业者一般都很难准确算出来自己的单位经济收益这个数字，但是在业务开展的初期，从每一单交易上面，你是大致能够预估出来的。
最后结局：2014 年的 1 月被 HandyBook 收购。
呈上第三具尸体：找不到“市场产品契合点”的 HelloParking
核心创业思路：做的是“停车区域”分享业务。
第一处致命伤口： 它的创始人在接受采访时是这么说的：“作为联合创始人，我们在一开始坐下来探讨这个创业思路的时候，大家都拍案叫绝，接下来开发原型产品，将销售人员散布出去，但是老实说，到最后我们还是没搞明白为啥不见订单出现。最后我们想明白了，我们并没有一个非常清楚的客户定位，也没有做什么实验，甚至连与终端目标客户的对话都没展开过一次。虽然在“汽车停泊”领域中，我们找来了几个专家。但是这不足够。我们应该跟每一个客户进行面对面的聊天才可以。”
教训：最后还是回到那句老话上。你得开发出一些用户们真正想要的东西出来才性。你越是靠近那个“尚未满足的需求”，你的成功概率也就越高。
第二处致命伤口：供需双方不成比例
现在确实有很多人都在找停车位，但是车位所有人并不是那么热衷于将自己的车位“临时租借”出去。这就是一个非常棘手的问题，虽然说这个问题背后还是存在解决方案的，但是就算找到了，整个商业模型也无法实现规模化增长。
建议：打造一个平台，是非常复杂的一件事。你不仅需要成为弥合“供需双方”的桥梁，而且这个平台具有规模化增长的潜力才可以。在创业之前，你必须仔细地去比较供需双方，揣摩他们的心理。
结局：关门
呈上第四具尸体：Cherry：成交量非常低，也没有办法快速实现规模化增长
创业思路：Cherry 是一家实时响应的洗车服务。客户只要把车停好，上网预约，很快就有人前来给客户洗车。
致命伤口： 没有办法让收入更上一个台阶
其实，客户要洗车的话不会是天天洗，最多就是一个星期洗一次。因此，如果你想让自己的收入变得可观起来。只有两条路：一个就是扩大订单量，让车主都来找你洗车；另外一个就是在洗车的过程中，推销其他与车子有关的服务和产品。或者两个方式同时做。
但是很遗憾，Cherry 在这两个方向上都没有取得太大的进展。
教训：Uber 之所以能够得到那么多投资人的青睐，其实无外乎在两个方向上一枝独秀。首先是用户的重复使用率、其次是单次消费金额。如果你想做分享型生意，用户既不能高频介入，每次交易的金额又少的可怜，那么注定你的商业模式是失败的。
呈上第五具尸体：Prim：一个高度竞争的市场，单位经济效益不佳
（抱歉，这哥们儿死的太快，小编无法给你们提供图片）
创业思路：实时响应的洗衣服务。上门取衣，洗好之后再送回来。
第一处伤口：单位经济效益太差
Prim 要做的事情有什么呢？首先得找个愿意提供干洗服务的洗衣店，然后让那里的服务人员花时间，花着油钱，开到你的房门跟前取衣服，再开回洗衣店，洗完之后，折叠整齐，打包，然后再送回来。这里面的工序实在是太多了！成本非常高，想要在市场上获取到客户，你又不得不推出便宜的价格，到头来每一个订单都是在赔钱。
第二处伤口：它自身无法处理好“供应商”和“外包公司”之间的关系
事实上一开始，Prim 是选择把所有单子给 Laundromat 这家公司来做的。后者其实就是前者的“服务供应商”。但是 Prim 后来肯定是要发展成为一个平台的，大大小小的洗衣店进驻之后，Laudromat 意识到其实自己的生意是越来越不好做了，最终 Prim 和 Laundrmat 的合作关系破裂。
教训：你想打造一个平台的想法是好的，让无数的供应商进场也是好的，但是在前期，出于服务的质量把控，选择唯一一家公司来作为主要的服务提供商，等一步步建立起用户基础之后再选择让更多的服务商进来……
是时候看黑板，标重点了！
举出这些具有代表性的例子，不知道读者是否能够总结出一些端倪。虽然“按需实时共享经济”在描述上听起来很美好，但是在实际的商业运营过程中，是存在诸多制约条件和前提的，它们分别是：
一、供需双方的数量应该匹配
这样一个平台，应该对供需双方来说都具有同样大的吸引力，如果只是“剃头担子一头热”，这个市场可以说是并不存在……
二、高频交易
它应该是发生在生活中的高频交易，只有在消费频次达到一定标准之后，人们才会在不知不觉中，将自己的消费行为塑造成为习惯。而一旦使用公司产品成为一种习惯后，那么你就能看到成批的投资人追在你屁股后面跑……
三、得算账啊！单位经济效益不能忘！
你每完成一笔订单到底赚多少钱，收入减去各项的运营、推广成本之后还能剩多少落在自己的口袋？你是否做过这样一道简单的算术题？当然，现在很多公司是拿着投资人的钱，赔本赚吆喝。但是这个“赔本”是力图获取未来的市场份额，实现快速的用户增长。等地位稳固之时到来，“赔本”的外衣脱去，钞票如流水一般涌进它的口袋。
四、“稳扎稳打”还是“攻城掠地”？这是一个问题。
第四点无法给你一个答案，但是这是摆在每一个创业者面前的问题。因为每家公司创业的实际情况不同，拿到的投资额也不一样。很多创业者就在这样一道选择题上犯了致命错误。
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