程炳皓是带着一个理念创办开心网的。他觉得职场生活扭曲，很多白领迷失其中，辛苦却不快乐。新浪后期的他，就是其中一员。因此，他希望做一个让职场人回归工作与生活的真实意义，找到工作与生活乐趣的社交网站。他命名的“开心”网，不是形容词“快乐”，而是动词“打开你的心”。——且不说这个理念是否有点肤浅，不如 FB 要“连接全人类”那般宏大高远，但至少，这家公司诞生于一个朴素、清晰的目的。不是为了成为所谓的“独角兽”（八年前的创业界还没这个词），也不是为了早日上市。这也是开心网能迅速赢得大批用户的原因之一，它足够单纯而真诚。

　　关于开心网成功的分析当年就已连篇累牍。回看起来，初创期的开心网就是一家简单的“技术+理念”的公司：卓越的技术能力+朴素的产品理念，这支撑起了开心网最初的成功。

　　然而，然而。公司在发展，市场在变化，开心网“技术+理念”压倒其他一切的运行逻辑却没有变。不是这个逻辑错了，而是它不足够了。一家互联网公司的横空出世需要一款爆款产品，但是仅有一款爆品，并不足以支撑一家公司持续生长。

　　“现在看来，当时的开心网所做的一切都是在做一个网站，而不是做一家公司。”孙璐在离开开心网五年多之后这么回想。

　　用户增长和业务发展让开心网不断扩张，本质上已经从一个个产品与功能、一个网站变成一家迅速壮大、五脏俱全的公司。早期崛起的蜜糖，开始成为开心网后续发展中致命的砒霜。

　　开心网的三个劫

　　开心网的崛起原因，部分也归于运气。程炳皓和熊家贵也都不否认：在恰当的时机、在一个大势将起的方向上，团队以足够的能力做出了颇具水准的产品。——在激烈而快速变幻的互联网行业，这确实是令人艳羡的好运。但是，当外部一浪一浪的劫难接踵而至，开心网的运气似乎用光了。

　　劫难1：假开心网

　　我第一次见到程炳皓是 2009 年，壹基金进驻开心网的发布会上。当时开心网正红得发紫，但李连杰无论作为壹基金创始人或者动作巨星的风头，都盖过一身 IT 工程师气质的程炳皓。两人坐在一起的对比很有趣：一个激情澎湃滔滔不绝，是现场绝对的焦点；一个沉默寡言似乎还有点心不在焉。在记者长枪短炮各种问题都对着李连杰的时候，程炳皓只是个不起眼的陪衬，时不时出去接个电话又回来。

这边与李连杰开发布会，那边受到假开心网消息的折磨

　　很久之后回忆那天的场景，程炳皓才告诉我，当时之所以魂不守舍不断接电话打电话，是因为假开心网的一些消息需要他紧急处理。

　　真假开心网的官司当年沸沸扬扬。这里不再赘述。中国互联网公司的竞争向来激烈却不高级。总之，这是一个多输的结局：开心网虽然赢了官司，但是被劫走了千万量级的用户；而抢夺了几千万不明真相的用户的假开心网，最终也没能成就陈一舟的人人网。

　　虽然这件事让程炳皓当年在很长时间内犹如吃了只苍蝇，耗费不少精力，但本质上，用熊家贵的话说，它算是开心网遇到的种种挑战中“最微不足道的一件，不过就是在你飞快往前跑的时候被别人绊了一下而已。”

　　劫难2：微博兴起

　　很多人认为开心网死于新浪微博的兴起。这个因果关系并不完全偏颇，但是掩盖了很多真正的问题。

　　从美国来看，Twitter 的诞生并没有取代 FB。而且近几年来，Twitter 略显疲态，FB 反而在不断进化。因此，至少从产品特性上，微博并不比社交网站更高级，二者并不必然是有你没我的关系。程炳皓和他的高管团队也都认为开心网不是被新浪微博取代，而是自身产品创新乏力，才被用户冷落抛弃。

　　但是，新浪微博出现的时机、增长势头、对用户时间的吞噬，不仅让开心网在迅速崛起时被掩盖的问题全面暴露，也彻底扰乱了开心网的军心和发展节奏。新浪微博从 2009 年 8 月上线到用户破亿的 2011 年，正是开心网由盛而衰、无力回天的转折点。从这个意义上来看，说开心网衰于新浪微博的兴起，也不算牵强。

　　2010 到 2012 年，或许是开心网八年历程中最值得追问和剖析的一段时光，它所有的机会和所有错过的机会，都在这两年发生。如果说开心网用八年时间划了一个“N”型发展曲线的话，2010 年到 2012 年走过的就是N中间的那条斜线。

　　这两年的开心网究竟发生了什么？在程炳皓看来，这两年开心网在玩命地开发各种新产品，全力以赴地创新，“有人遇到我跟我说，开心网落后是因为你们不创新了，没有新的好玩的产品了。我觉得很无语，我们其实做了很多产品，只是都失败了。”

　　而在所有我访问到的前员工与现员工眼里，那段时间的开心网混乱而让人困惑——开发了许多新产品，“有的内测很一般，停掉了；有的内测挺不错的，也停掉了，不知为什么。”张磊说。

　　张磊不是开心网早期创始团队的成员，他 2010 年下半年加盟，2013 年底带着自己在开心网的整个小团队离开创办了 Bugtags，如今已是一家小有口碑的技术服务公司。

　　当初加盟的时候，开心网已经开始了坠落，但张磊还是在百度、360 和开心网三份 offer 中选择了开心网。“当时一个是不想去已经定型的大公司，二来，因为我自己一直想创业，所以对于开心网那种空前绝后的崛起特别好奇，很想来看看这家公司怎么做到的。”

　　在开心网两年多，张磊主导和参与了很多产品的开发。在他看来，那段时间管理层明显压力很大，很着急，太注重产品的短期数据。此外，作为后加入者，他看到开心网多少背着成功者的包袱和一些固化的思维。比如，开心网起初完全靠产品和口碑传播崛起，没有做任何市场推广，因此，公司更偏重技术和产品开发，而在产品的市场推广上往往投入资源有限。当时有些产品无论从他个人体验还是内测效果来看都颇有前景，但最后都不了了之了，“还是少了一些破釜沉舟的勇气，”张磊觉得。

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