由于最近不断在面试的缘由，面了很多应届生和3年以内的同窗。要说有什么体感，师兄更多的是对本人有些“疑心”。

如今的同窗一个比一个心大，学历背景都还不错，但是诸如“为了更好的提升本人的阅历，我参加了xx训练营，我觉得有xx提升”，“我刚刚gap了一年，想先找个任务试试”这样的“虎狼之词”都十分随意的说出来，还不是一个两个同窗，师兄表示还是有点疑心本人脱离时代了。

现在我们在面试的时分，谁不是好好预备，精心包装(假话实说，不瞎编一些本人没有掌握的东西)。下面例子里的同窗说的这种话，我确实是不太敢讲。不过说假话，这种坦诚和自信师兄还是很欣赏的。

简历里总有一些亮点，会抓住你的眼球，所以才有聊下去的想法。

面了这些同窗上去，有一个成绩十分清楚，似乎大家都有，师兄就在这里给大家叨叨两句。

最普遍的成绩就是：体系感不够。深刻点来说，没有一个结构化的表达和逻辑思想的构建。

先说说自我引见。很多同窗在面试的时分，自我引见出现了几种状况：

1、引见过长，事无巨细，啥都要讲，恨不得面试官从上帝视角看到了你是如何阅历了跌宕坎坷勾心斗角在职场中或许项目中活到了如今。

2、引见十分复杂，就繁复的说了句：做过xx项目，有过xx阅历，会xx技艺。然后就完了，没有然后了。师兄听完有一点懵，确认了一下“完了?”“完了”。嗯，这场面试也该完了。

师兄也在之前的文章中提到过很屡次，无论是自我引见，还是项目解说，面试官需求听到的东西不是copy复读一遍简历，而是想听到简历上没有的内容。可以将自我引见写上去，提早熟习好，这样可以避免本人讲得太细或许太粗，没有层次结构。

回到体系化的成绩。我们先来看看面试进程。

首先，我们需求有一份展现本人“做过什么，有什么阅历”的简历，不要复杂罗列做过什么，会什么，而是基于什么背景，做了什么成果，怎样做的，反思和总结是什么。重点是有成果/战绩，以及关于整个进程办法的思索。

之前有说到联想复盘法，这里其实也是一个复盘，但重点是，突出我们的技艺和优势。划重点，优势!

而不是会啥写啥，一来没有重点，二来你写了这么多，能够不婚配JD;更大的能够是惹起了面试官兴味，问了你做过但是不熟习的东西，你答不下去。这样不只简历不美观，还给本人的回答进程挖了一个坑。

其次，我们基于本人的技艺和优势，需求大致描画本人的见地，由于没有两个完全一样的岗位。这时分我们能够需求引见“对xx了解，有本人的思索”相似的话，这样面试官至少从简历上会以为你的才能是可以迁移的。

由于任务岗位不一样，所处的业务场景也不同，能够之前做的场景是圆的，如今要做的场景是方的。可复用性和可迁移性就会十分重要。这也是为什么大少数面试官会出一个和JD强结合的场景化成绩，让你思索回答。

最后，在回答的进程中，不管你做的项目进程有没有逻辑，有没有节拍，都请说一下“第1步，第2步，第3步…”这样，至少让面试官觉得你做事情，表达逻辑是有结构的，而不是混乱的(假设在面试前，先本人总结成这样的结构化步骤，那就十分棒了)。而且，作为一个数据剖析时，普通会喜欢数字性的描画，除了有逻辑性的第一步、第二部，还可以用量化的数字来阐明本人做过的任务，比如从0-1搭建了什么。

这个进程中，我们一定要先阐述清楚 背景、目的、结果，再去说进程。同时，我们也需求阐述清楚本人在这个项目中的角色，比如数据支持，比如数据担任人，比如项目担任人等。假设最后还有个反思，诸如“在我看来，这个项目，xx做的好，xx不好，要是我在做一遍，我会xxx”这样，是一个不错的的加分项。

总结一下，无论是写简历，还是面试，我们的目的都只要一个，提高本人与jd的婚配度。

明白了提高婚配度的目的，那在写简历之前，面试之前，好好做做功课。针对jd上不同的技艺要求，去反思本人会不会。

假设会，该怎样表达出我会多少，能从如今的任务场景中迁移多少才能到新岗位中去。之前听冤家聊到过一个观念，简历不应该通用化，需求针对每一个jd都做特定的修正。这点师兄很赞成。不要懒，那是你吃饭的家伙。

其实婚配度就像高中时代的文文科分科，你文科再强去考文科能够也考不了。我们需求的是针对性的提高和描画，不是事无巨细的阐述，更不是复读机似的总结本人的性情才能特征。而且，大部分岗位的JD偏同质化，我们可以多看一些同质化岗位的JD，去梳理“考点”，从而有针对性的去预备简历和自我描画，提高本人与JD的婚配度。

面试就三个重点：

1、我做过什么，有什么优势，有什么缺陷

2、基于优点和缺陷，我能在下一份任务中做什么

3、基于我能做什么和想要如何成长，我为什么觉得这份任务适宜我

大家在找任务之前可以针对这三个成绩，自我总结思索一下。在面试的自我引见中，也可以将这三个点作为框架去丰厚和补充。

我们再来说说任务中的体系化。

置信各位都听过各种剖析办法论，比如5w2h，4p，波士顿矩阵，杜邦剖析。这些是拆分的办法，我们在做剖析的时分常常会用到。

与此同时，我们在做一个实验or产品的时分，都会立项，设定产品/实验目的，然后继续搜集数据。运转了一段时间后，全体做一个数据汇报，从各种维度去评价相应成果。

这个进程，加上这些拆分办法，笼一致下就是一集体系化的进程。我们明白了项目目的，经过不同的办法剖析结果，评价效果，得出结论，再次末尾新一轮的迭代。

我们需求构建这样一个闭环，将目的拆分红可量化、可执行、可评价的执行策略，最后再来度量效果。

假设落地到不同阅历的同窗下去说，我们可以从以下几个角度来构建本人的“体系化”：

关于“初级”同窗来说，我们做的能够是这外面的一个点。那么假设做一次，我们需求找到的是可行解，假设做屡次，我们就需求找到这外面的最优解。这个最优解是我们的“体系化”，也是我们的中心竞争力。

关于“中级”同窗来说，我们需求做的能够是一条线，这时分，我们需求构建的“体系化”则是下面说到的闭环。我们需求思索每个流程，拆分每个步骤，也要了解每个步骤如何评价。

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