创投圈的融资节奏基本在三至九个月之间，不过根据上述图表显示，上一次的融资高潮在 2015 年。从今年三季度开始，生鲜电商追着资本跑的情况已经陆陆续续在发生，也不乏短期内降低估值优先融资缓解现金流的做法出现。
结语
这 121 家生鲜电商表现出来的这 4 大问题，其实是在一定程度上说明整个生鲜电商领域的全象。
中国的经济发展离不开底层农业的积淀，目前来看，互联网代表着新势力、新未来。站在互联网的“肩膀”上看农业，农业的生产方式似乎还处于较为原始的阶段。所以当 O2O 概念的兴起时，传统的发展了许多年的生鲜首当其冲，被列为第一改造对象。一时之间，资本与创业者“齐飞”，情怀共疯狂于一色，“大炼生鲜”的运动如火如荼的展开了。
当资本一捆一捆的砸钱，创业者一批一批的入局，生鲜却像个无底洞，再多的钱也“捂不熟”，再深刻的情怀也无法激起“浪花”时。资本寒冬一来，创业者惶恐了，随着众人开始质疑生鲜电商的价值。
行业发展至此，不少人开始反思，当初入局生鲜电商时的思路是否一开始就是错的？把水果、蛋肉照个照片搬到网上就是互联网思维？就是改造来传统行业？生鲜行业的问题不是缺分销的渠道，而是分销的过程中太“传统了”：信息不对称、技术不够先进，管控思想太“个性”，成本太高，质量不过关……内脏出了问题，导致脸上长痘，不去治内脏，却一味花钱的在脸上折腾，这样的人能有健康的未来吗？行文至此，品途商业评论认为，工欲善其事，必先利其器，想做好生鲜，还是从产业链做起吧。
为此，品途商业评论 8 月 5 日在北京携手行业一线创业者亲身说法，举办题为“连接生鲜”的主题沙龙，我们试图通过该话题的讨论，以及线下各渠道之间的共享交流，帮助从业者抱团取暖，为打通上下游链接做力所能及之事。
附 121 家生鲜企业盘点表单：
