一   收录只是一个小问题，大问题是SEO太晕
     SEO行业现在有一个特点，许多做SEO的，都是半路被赶鸭子上架，基本上都是纯小白，稀里糊涂的就去做往占优化了，随便的的从网上扒拉一些资料或者教程，学上那么几天，晕晕的就来做SEO了，或者被所谓的师傅指点下，疯狂的发外链，然后查看是不是收录了，有没有快照什么的，整体纠结于这些问题， 压根就没有一套系统的思路，SEO应该什么进，什么时候退，更多的时候只是被其中的一个点牵着鼻子走，一个优秀的SEO人员，不是被外界掌控，而是要掌控外界，运筹帷幄之中，决胜千里之外。

二 如何打造SEO高手，不想被收录都难
我们做SEO的，肯定不希望只是每天发外链，然后查收录，这样其实没什么意义，和机器有什么区别，再说了，现在SEO的玩法也不是这样玩了，早就过时的方法了，所以你理解的SEO都是错的，如果你想继续这样过着这种机器人的工作，还不如辞职回家卖红薯呢，学不到什么东西，在错误的道路上浪费青春罢了，其实我不是故意打击大家，我只是陈述了很多人面临的困境，谁不想发展的更好呢，谁不想改变现状呢？其实，只要你想改变，你就能改变，老天从不辜负渴望改变的人，如果你真心实意的想提升自己的SEO能力，那么你可以来我们这个群学习，开头的前几位数字是：三七二七，中间的几位数字是16，最后的几位数字是：八一二，把这几个数字按照顺序组合起来，就可以找到SEO学习的殿堂，这里每天晚上都有SEO的知识分享，不想成为SEO高手都能，不想让自己的往占被收录更难，当然如果你想继续这样混，那就继续吧，别来。

三 SEO的新规则

1.玩法变了SEO的三个维度
首先站在营运的角度看SEO。我们的主题是谈SEO2.0,在以前我们做SEO,特别侧重于链接,关键词排名,但是这两年以来做法完全不一样了,我们面临挑战越来越大,外界各种因素越来越复杂。
现在把一个网站好的话,以下三点进行关注。业务目标,市场需求和竞争态势。业务目标是我们必须关注的,一般说做SEO会有阶段的指标,除了考虑基本态势以外,我们还需要了解市场的需求,因为不同的需求有不同的操作方法,也会给我们带来不同的机会,也可以给我们产生一些差异化竞争的方法。从三个维度考虑,我们对SEO的态势形势心里会比较清楚,这个基础之上,我们再进行操作就会比较方便。

2.SEO风险的预防 搜索营销的三角格局,这个比较简单,网站,访问者,搜索引擎,它们三个之间的关系,网站,访问者和搜索引擎,当我们了解了搜索引擎的三角格局以后,就要了解搜索引擎它有什么样的规则和方法。我们了解了它的规则以后,才避免犯错误,特别是对于一个大型的网站来说,首先我们要预防的是风险,而不是目标,因为搜索引擎这个行业,特别是SEO这个行业,我们不可以从头再来,我们首先预防风险。搜索引擎的收录,排序和惩罚,熟悉游戏规则,合理规避风险。

3.访问者的行为特点
我们了解搜索引擎的游戏规则以后,我们接下来需要了解一下访问者他在搜索,检索结果的时候有一些什么样的行为,这个图大家可以仔细看看,当访问者通过搜索引擎检索出结果的时候,他的注意力30%在看标题,44%的注意力在看摘要,21%的精力在路径,大家可以思考一下其他5%他们在看什么。我们研究了搜索引擎的游戏规则,也研究了访问者的心理行为的变化,我们根据这两者推测出一种合理的模型,为我们的网站,。这里有一个网站,用户进来通过这几个步骤。

4.正确理念的支撑
SEO导图,这里有一个简单形象的图。通过前面那张图延伸出来,访问者,搜索引擎,对于搜索SEO而言,我们从关键词,外链,内容,代码去考虑,这四个维度。我们了解了SEO的知识体系以后还不够,我们还需要有正确的理念来支撑,我们才能有一种比较合理的操作方式,所以正确理念是第一条,理念是心态。价值观的直接因为我们的操作。这一点是SEO技术纲要,很多人很熟悉,我就不细说了,很多人都知道。

四 优秀的SEO经理打造

1.SEO需要哪些力
SEO执行力,大家可以看一下,我们了解游戏规则以后,了解我们的支撑体系,也了解访问者的心理,有了这些,我们网站的效益能不能出来,还不一定,包括我们有很优秀的SEO的策略,也不见得,必须要有比较强的执行力。影响力,判断力,驱动力、无授权领导力。影响力是施加自己的影响,说服他人和自己合作,我们讨论合作,如果你不能影响他人,别人不能跟你合作,你再好的策略都是没有用的。我们有了判断力,影响力以后,接下来我们需要达成目标,这就是驱动力。驱动力的特征就是我们需要有结果,导向,不满足于现状。无授权领导力,在很多大型网站里面,有很多事情是没有授权的,没有人家授权的时候,怎么办,我们需要作为一个成功的SEO经理,即使没有明确的授权,我们也应该通过影响力,判断力,驱动力,以及沟通能力,达成我们的目标。

2.SEO经理每天做什么

(1) 接下来回到我们的日常工作,每一天我们应该怎么办,作为一个优秀SEO人员,每天思考从哪些出发点,从哪个角度。首先是思考,我们要制订合理的计划,有效的计划,计划制订出来以后,我们需要分配任务,当然在分配任务的时候也包括资源的分配,包括一些对风险的控制。把任务分布下去以后,接下来需要辅导我们的同事和团队,一起来达成目标。在辅导的过程中,我们有些阶段性的目标和文件需要签署,目标达成了没有,然后确定,签署文件。做一个SEO经理应该从这五个维度考虑,首先还是思考。

(2) 我们制订计划和任务也有了,这个项目能不能做好,我们还需要去寻求平衡,因为有些风险是不可预知的,我们需要在发起一个项目的时候,我们的SEO工作,是一个一个项目发起的,不像比较小的网站那么容易操作,所以我们发起取得一个项目的时候,首先要建立它的范围,多长时间完成,需要多少成本,花多少人力,人员配置,资金支持,包括资源购买等等。还有达成什么样的质量,这些都有的时候我们还要识别风险,风险的识别的控制,转化。

(3)SEO经理的总结
作为一个SEO经理,要想成功,我们需要通过五点,左边的三点是我们内在的因素,右边两点是内在的因素。首先通过改变我们的内在因素来影响外在,首先是见识,包括我们的行业知识,我们的专业知识,这个行业整个的变化等等,这是我们的见识水平需要不停的提高。第二,我们的策略,我们需要好的策略,必须基于现有的资源基础去考虑。第三个就是xing格,在一个团队里面有不同的人,xing格积累我们的资源,我们有了资源,机会来了我们就能够抓住,所以作为一个SEO经理来说,我们要好好保护这五点。

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