Warner 还以为，大少数组织都应该将重点放在招聘闻风而动的员工上。这意味着你应该寻觅的是可以向你讨教的人，“我明天要怎样才能做得更好呢？”——而不是整天坐在那里等着别人通知本人该做什么的人。

11. 如今就为本人找到适宜的组织结构

任何组织结构都不能够百分之百有效。在构建组织结构时，你需求思索的是，你正在优化的是什么，以及下一组可交付的成果。然后围绕这些停止组织。但完美的组织结构是可望而不可即的，总会有些什么东西会让你感到不很波动，你必须接受这一点。

12. 置信你的直觉

虽然有这么多的数据和剖析，但大少数指导力和创形成功的产品都是一门艺术。要做出正确的决议，在很大水平上依赖于直觉。你的阅历越多，你就越有能够做出正确的决议，因此，要置信你的直觉。

13. 留意事项提示

Warner 在谈到打造一支可扩展规模的工程团队时，提出了几个关键的留意事项。

应该做什么

不要运用太多的编程言语和框架。运用多个言语和框架来构建系统不是不可以，但是你并不需求 14 种不同的编程言语。选择一种编译言语和一种静态言语，然后坚持运用它们。

思索公司的市场声誉。Warner 表示，他喜欢和人事部门交谈，由于他们往往比他更了解公司的声誉。他们知道应聘者在说什么，也清楚哪些员工要离任，以及离任的缘由。

将赞扬转化为处置方案。每当你收到反应时，一定要问一些关于如何才能做得更好的成绩。将反应和批判转变成学习的时机。

每天都要将提高作为一个目的。在一天末尾的时分，挑一件你想推进的事情，把它写上去。然后在一天中努力去分享并完成这个目的。

对同事要以人为本。每团体都有办法更有效地与别人打交道。假设你正在和某人打交道，这要么是一次完全积极的交谈，要么是完全消极的交谈，但不太能够会是一次中立的交流。即使你在某些事情上存在分歧，也要尽量让每一次交谈都是积极、友好的。

不应该做什么

担忧工具重复运用。这一成绩你可以在以后予以纠正。

卷入炒作。要不惜一切的代价避开成熟度曲线（hype cycles），了解你的“北极星”，并忠于它。

让员工有“这不是我的任务”的想法。假设有人看到一列火车开过去将要撞到某人，他说“让别人来处置吧”，这样他们就失败了。假设你看到有什么事情将要发作，就要采取举动去处置。

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