明天谈下微效劳管理方面的内容，关于微效劳管理是整个企业微效劳架构转型和微效劳树立实施中一个关键内容，很多企业在转型进程中各自技术工具虽然采用了最新的微效劳开发框架环境，管理平台等，但是实践上微效劳整个从需求，设计到上线运转全是一种混乱形状，其中关键还是微效劳管理出现了成绩。

关于微效劳管理，很多人一谈这个这个最容易想到的就是相似SpringCLoud开发框架，相似Istio的微效劳管理平台，或许就是一堆的微效劳标准标准，技术标准体系。实践上微效劳管理的内容却是远远不止这么一点。

从IT管理和SOA管理谈起

管理确定谁担任制定决策，需求制定什么决策，以及使决策制定保持分歧的决策。管理不同于管理。管理规划需求制定什么决策，而管理是制定和实施决策的进程。管理重在树立决策，而管理重在贯彻执行决策。

IT管理

IT 管理是指针对 IT 的管理；即：针对 IT 组织及其人员、流程和信息运用管理，以提供指点，使这些资产支持业务需求。IT管理是描画企业或政府能否采用有效的机制，使得IT的运用可以完成组织赋予它的使命，同时平衡信息化进程中的风险，确保完成组织的战略目的的进程。

它的使命是：保持IT与业务目的分歧，推进业务开展，促使收益最大化，合理应用IT资源，适当管理与IT相关的风险。

下图为山东省软件评测中心总结的IT管理的总体框架，描画了IT管理的动身点、IT管理的关键要素、IT管理的对象、IT管理的最佳实际。

IT管理的目的是使IT与组织业务有效融合，其动身点首先是组织的开展战略，以组织开展战略为终点，遵照组织的风险与内控体系，制定相应的IT树立运转的管理机制。

IT管理的关键涵盖IT组织、IT战略、IT架构、IT基础设备、业务需求、IT投资、信息安全等，主要确定这些要素中“做什么决策？谁来决策？怎样来决策？如何监视和评价决策？”。

整个IT树立生命周期都是IT管理的对象，包括IT组织与规划、IT树立与交付、IT运转与维护、IT评价与优化。IT管理的国际最佳实际就是基于各个对象管理的成熟的办法论和工具，包括CobiT、ITIL、ISO27001、Prince2等。

关于Cobit是以后采用的比较多的IT管理框架标准和企业IT管理水平评价标准。Cobit信息系统审计与控制协会在1996年发布，是在国际上公认的、威望的安全与信息技术管理和控制的标准，将IT进程，IT资源与企业的策略与目的（准绳）联络起来，构成一个三维的体系结构。

在以后Cobit5流程标准框架中，愈增强调了企业组织，业务和技术之间的平衡，协助企业更好的树立外部IT发明更多的业务价值。Cobit5可以为整个企业使IT在全体上得以管理和管理，并承当整个端到端业务和IT功用区域的责任，同时统筹内外部利益相关者与IT相关的利益。

在以往的IT项目咨询规划中，我们基本也会自创Cobit标准框架来构建企业外部IT管理框架标准。

SOA管理

SOA 管理是 IT 管理的一种特殊化，其将关键 IT 管理决策置于效劳组件、效劳和业务流程的生命周期上下文中。SOA 管理对生命周期停止有效管理，生命周期是其关键目的。SOA 管理重点关注效劳生命周期的一些方面，例如：方案、发布、发现、版本管理、管理和安全性。

关于SOA管理往往比IT管理愈减轻要，一个中心缘由就是传统的SOA架构处置的是多个业务系统间的接口效劳基础和复用成绩，往往触及到多个开发商，多个业务部门，多个流程间的协同。这个愈加需求制定严厉的标准标准去管理和执行。

比如在SOA项目实施进程中，常常听到的接口管理混乱，接口完成标准不一致，接口版本混乱，接口无参加或下线机制，接口无法复用，无法剖析某个接口终究多少消费方在调用等都是属于前期的SOA管理体系不残缺招致。

关于SOA管理，IBM给出过一个残缺生命周期，即：

IBM 的 SOA Governance and Management Method (SGMM) 是一个残缺的流程，用于执行 SOA 管理生命周期，将管理运用于 SOA 生命周期。SGMM 包括四个阶段：

方案——确定管理的重点。

定义——定义 SOA 管理模型。

启用——完成 SOA 管理模型。

度量——改良 SOA 管理模型。

在该管理框架中中心还是围绕效劳片面熟命周期管理，关键内容包括：

效劳定义（效劳的范围、接口和边界）

效劳部署生命周期（各个生命周期阶段）

效劳版本管理（包括兼容性）

效劳迁移（启用和退役）

效劳注册中心（依赖关系）

效劳音讯模型（标准数据模型）

效劳监视（停止成绩确定）

效劳一切权（企业组织）

效劳测试（重复测试）

效劳安全（包括可接受的保护范围）

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