最近，我在网上看到不少关于 10 倍开发者的讨论。有些人想要成为这样的人，也有些人想远离这样的人。但在此之前，我们能够先要弄清楚这样一个成绩：10 倍开发者真的存在、只是传说，或许仅仅是人们由于相对认知而感遭到的概念？

在得出结论之前，我想先给大家讲讲本人的阅历。

1. 与 10 倍开发者同事

大约十年之前，公司的软件开发总监雇佣了一名三级软件工程师，我们都叫他 Gary。大约在同一时期，我们还雇用了一位名叫 Mitch 的二级软件工程师。最后几个月里，Gary 十分恬静，总是一团体待着，努力处置一个个纯技术性的成绩。事先我们的义务，是为实时 3D 机械训练软件制造空气等流体的活动动画。公司里的每团体都不断希望完成这个效果，但由于种种应战，一直未能达成。而 Gary，成为协助我们冲击难关的英雄。

在他预备把功用提交给 QA 停止审查时，整个功用的观感至少比我想象中还要好，功用也超出预期，并拥有数千项单元测试断言作为支持。相比之下，我们的主体代码库基本就没经受过这么片面的测试。不用说了，各级管理人员都对这项睽违已久的功用感到十分称心。

我们的代码中有很多庞大，而且复杂得让人惧怕的部分。

不久之后，Gary 又组织了一次工程展现。展现内容主要集中在架构层面，即围绕对象生命周期、依赖倒置、ad-hoc 生命周期 / 明白限定范围的对象、某些分配反形式的危害、有碍单元测试掩盖的代码耦合，以及这些要素与很多外部工程成绩之间的关联等等。这次展现让与会者们感到困惑，甚至感到颇为为难。毕竟这一切光秃秃的批判，指向的正是那些最早参加公司、并一路构建起知识产权体系的老员工。

我们的技术债务成绩确实严重，但……也没有那么严重。虽然不会影响到消费力，但我们的代码中确实有很多庞大、而且复杂得让人惧怕的部分。Gary 要做的正是揭显露这一切。但我们压力很大，由于我们每团体都是他提出的成绩中的一部分。

他对现代软件设计的了解抢先我们好几年。

这团体的特点是，他永远是对的。不只是在争论当中，也包括在各种判别当中，他更像是个全知全能的神。虽然我不断以先弄清算想再发言的好习气著称，但我也得供认，在整个同事时期我一共只揪出过他一到两次不太准确的表达。和这样的人同事压力很大，由于同事们总会发现一些本人本该了解、但却一无所知的重要知识。思索到他们往往与 Gary 有着异样的职称和头衔，这就更让人感到无地自容。

兽性总有阴暗面，大家不喜欢那些特别聪明的人。特别是在对方提出的一孔之见既正确、又缺乏好意时，就更是让人不爽。所以同事们的普遍共识是，这家伙是个苛刻鬼。我团体并不觉得他是成心要让人为难，但 Gary 在让人为难这事上真的很有天赋。与此同时，他对现代软件设计的了解抢先我们好几年，而这些心得还得在我们公司逐渐实际，也许他觉得身边的同事真的让他很绝望。

公平地讲，我们沿用陈旧技术与办法是有缘由的，而且也靠这些旧办法开收回了弱小的产品。任何公司都能够存在相似的成绩。

Gary 强悍的技术实力加上关于矫捷流程的坚决支持，最终挤走了雇用他的老指导，并由他本人上位。同事们震惊了一段时间，但很快就发现 Gary 主管带来了一系列令人兴奋的新变化。公司调整了本身产品各类，Mitch、我和另一位新任软件开发测试工程师（SDET）并归入新团队中，尝试公司之前从未做过的任务。

依据交流感受，Gary 不断以为我是二级软件工程师。但在发现我实践上只是一级时，他相当愤怒，并很快去找公司高层实际。几周之后，我就升职了。异样的，Mitch 虽然只是二级软件工程师，但他却拥有不逊于三级工程师的知识与技艺。但没办法，他只能等……不知道在等什么，总之需求一段时间才能失掉与本人水平相符的职称。

有时分，Mitch 与 Gary 形影不离。我记得我们曾经花有数个小时在办公室里对未来新产品的架构设计组织头脑风暴与思想实验。到这个时分，我才看法到这两位的水平高到不知道哪里去了。有很长一段时间，他们两团体似乎末尾用一种共同的言语交流。虽然他们之前历来没有协作过，但他们都以为公司外部缺少现代编程的基本概念。刚末尾，人们不喜欢这两团体在那里说东说西；但理想证明，在他们碰头之后，两团体的编码效率确实高、质量也是真的波动。

我这团体比较擅长处置技术上的困难义务，Mitch 特别聪明，而 Gary 则拥有最强的编码质量。更让人稀罕的是，虽然 Gary 总是在全体大会和管理层会议中占用很长的时间，包括设计并记载新的标准流程、为各个开发者提供协助与指点，但我到如今也不太确定他终究是怎样在短时间内为公司带来这么清楚的消费力提升的。总之在他的率领下，整个团队都不需求加班了，包括他本人。

让一切开发者拥有共同的价值观，是树立谐和团队与弱小代码库的关键。

虽然我曾经有了几年的编程阅历，但在 Gary 团队中渡过的两年，相对为我后续的初级开发者头衔奠定了良好的基础。他协助我改掉了不少多年来养成的习气——就是那种特别普遍，但并没什么用途，有时分甚至令人厌恶的习气。相反，我们末尾树立起更有前瞻性的视角，并积极运用先进工具与更高效的处置办法。而我从他身上学到的最重要一点，在于让一切开发者拥有共同的价值观，是树立谐和团队与弱小代码库的关键。

我们开收回的运用顺序简直没有缺陷，功用十分好、易于扩展，而且可以在之后的项目中重复运用。从各个方面来看，这都是我在入职以来见证到的最令人振奋的技术成功。

假设这样的状况都不能给公司敲响警钟，那管理层就太失败了。

假设各位读者冤家也是那种注重任务、热爱任务的人，应该也曾被企业内的政治成绩折磨得发狂。我疑心 Gary 也是由于这个才决议离任，由于事先他并没有跳槽的计划。Mitch 在之后不到一年也选择分开，异样没有什么跳槽方案。两位最具才华的员工选择裸辞，这相对是个剧烈的信号。假设这样的状况都不能给公司敲响警钟，那管理层就太失败了——或许说，他们曾经堕入了更大的成绩当中。

Gary 给我的临别忠告是，“你需求多多表达本人。”回忆我们一同妥协的那段时间，Gary 和 Mitch 都特别擅长表达本人，他们有时分甚至不给我说话的余地。但只需把话筒交给我，我说出来的就一定会是有意义的东西。在他们的引导下，我看法到这确实十分重要。

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