这个成绩源于过去阅历的两个点：一是我阅历了有数次的组织关系调整，我发现不管是我本人还是我团队的同窗，大家相比于本人做什么以及带不带人、带多少人外，更关注的是本人的汇报线。本人汇报给谁，谁是我Leader，我和他处不处得来，他能不能让我有提高、有成长。二是很多同窗会对与Leader的相处关系有困惑。

基于这两个点，我把向上管理作为一个独自的话题加了出去，先说结论：要！要！要！必需要！一定要！

连马教员都说员工离任的三大要素之一就是和Leader处不来，你怎样还能心安理得的疏忽它。假设大家关于向上管理还停留在听从甚至谄媚的态度来处置你们的关系，我只能说太稚嫩了。我没有系统地学过向上管理，也没有体系化地看过这方面的书，所以我只说一下本人的了解。

集体在一个组织里想失掉报酬和收益，基本的办法就是促进组织的成长与提高，并且同步提高本人，这样就可以从中分得本人的那份收益。这就要求你产出的结果是要对组织有正向溢出的，但是这个方向与标准并不是一切人都清楚或许能准确地把握到。

常常有绩效差的同窗很懊丧甚至抱怨说本人常常加班，甚至是部门走的最晚的，周末也要处置任务等。先不讨论背景，假设命中下面这一条的，我先给你个忠告：除了按件计费的工厂，其它任何中央体力上的付出与最终结果都没有清楚的直接关系。就像你上学的时分一定有那么几一般人家的孩子，要么就是特别努力学习特别好，要么就是看上去每天和你一同玩，但是成绩总是碾压你。从学校到社会，这个现象并没有消逝，别迷信加班和体力上的付出，大少数人只需能不去思索，在体力下情愿做出的付出，远超你我的想象。

与Leader相处和沟通，本质上是为了达成分歧的目的和相互认可的结果。这是一个十分关键的初衷，我有时分开玩笑和团队的同窗聊，说你们要好美观看我的Leader究竟想干嘛，这样你们做出来，我好去汇报。方向、节拍、结果的对焦关于任务的展开和拿成绩是至关重要的，同时你要从他身上获取更多的信息以便于本人的判别决策和学习，不断从他们身上吸取营养。

在一些环境中，体力上的付出是必须的，但是仅有体力上的付出最终只能感动你本人，你的团队并不想每天陪你加班到11点或许发布到清晨2点，更没有兴味清晨1点半还拉个电话会讨论方案。所以一定要做好“希冀管理”，Leader对你的希冀、对项目的希冀、你对他给予你空间和支持的希冀，大家一定要对焦清楚，并且目的分歧。

架构层面

还有一点我觉得也很重要，就是在架构层面，包括业务架构、技术选型和细节完成上，要有清醒的认知。

1、最关键的是定义成绩

爱因斯坦说过：“提出成绩比处置成绩更重要！”定义成绩是个脑力活，处置成绩是集体力活。大家往往习气于看到一个成绩就冲上去锤它，从概率下去讲，很大能够会堕入一个处置成绩的黑洞，就是你不停地在处置成绩，但是最终你的状况没有变好。

当你面临一个困难或许一个状况时，首先比较重要的是定义成绩，这究竟是要处置什么、处置了有什么益处、怎样确定处置了。其次是定义结构，这个成绩的关键点组成，你对应的解法是怎样的，这其中得失要怎样权衡轻重，并且最终处置的效果如何贯串和透传，由点及面。

一个团队可以不停歇的埋头干，但是未必会干出成绩。大部分习气罗列面对的成绩，但是对这些成绩并没有做一个全局的剖析和梳理，其实最难的就在“找成绩”上。

2、成绩的本质没那么深邃

有时我们做一个项目，能够有一个产品需求，大家看完觉得不好做或许做不了，由于系统如今不支持，改形成本太高，并且还伴有很多不确定的技术风险。置信很少有人在这种状况下会无脑的要求加人、加工期来处置这个成绩。大少数状况下我们会看有没有捷径或许其他方案，让产品效果达成，哪怕技术完成脏一些、绕一些。

其实这时分横向纵向多挖一下或许多问几个成绩，有能够就会有不一样的答案。这个需求在处置用户什么成绩，目前这个处置方案是不是业务（产品、技术）上独一的，这个处置方案会带来哪些成本和新的成绩，目前正在推进的其他项目和这个成绩会不会有关联，有没有其他团队也在处置相似的成绩或许曾经处置过。

3、达成目的

在任务中小到聊定一个API契约、中到上线一个需求、大到完成一次提升，一切的事情都是有成功的办法的。找出短板、设定方案、抗住波折、重复训练、依据反应调优，就可以处置任何成绩。《债务危机》的作者——桥水基金 CEO 达里奥总结了一个五步成功法，很有意思：

著名的大数学家波利亚有一本名著《怎样解题》，其中给了一个四步解题法，能够站在研发的角度看会更有觉得：

4、继续学习才是基本

时代在继续开展和变化，如今正是波涛壮阔的年代，在这样的环境下，不管以后如何积聚，都有能够随着开展的变化在短时间跌落谷底。公司能开展，一定是在某一个时期内十分契合环境的要求，但随着时间的变化，假设它的变化不能跟下去，那么也只会被时代丢弃。正所谓让你成功的，最终也将让你失败，比如柯达、诺基亚不能幸免，集体也难逃这样的规律。

这样的状况下，继续的学习和改动本身的才能才是研发同窗最大、也是最强的优势。技术本身的一日千里要求你继续学习，异样的习气放射到各个范围上，才会渐渐的扬长避短，优化本身，所以假设说研发同窗最需求什么，我以为继续的学习才能是最关键的。

正如饿了么开创人汪渊在之前接受采访时有一句话，让我很难忘：最重要的是选择，最困难的是坚持。

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