“最重要的是选择，最困难的是坚持。”

我是在 2014 年入职饿了么，从前端和 PHP 不断做到后端架构和团队，从 2014 年到 2017 年陆续担任过公司客服、销售、代理商、支付、清结算、订单这些业务的产研与团队；2018 年从业务研发团队抽身，6 团体组起一个小组投身机器学习，试图结合实践的业务场景经过技术改造业务；2019 年回归到平台（中台）研发，担任买卖、金融、营销三个中台的研发和团队任务。基于我在饿了么4年和阿里巴巴 2 年研发阅历，从技术、业务、管理和架构层面分享一些我的思索。

技术层面

对开发同窗而言，技术是立身之本，虽然往往面试造火箭入职拧螺丝，但不可否认的是，技术就是你从业的的基石。不管是基本的入手才能还是成绩剖析才能，包括你的思想逻辑乃至对事物认知的才能，技术思想都会时辰影响你。最清楚的影响就是当你面对有数个成绩的钉子时，技术是不是你最随手的那把锤子。

技术上我比较关注的几个层面：

基本功（言语、编码这个层面，主要是入手才能）；

大型散布式系统的实战阅历（RPC、SOA、MySQL、Redis、MQ）；

项目（ DB 设计、API契约、DDD笼统、链路设计、项目风险把控）；

波动性（可用 & 资损）。

1、波动性

波动性是一个先无看法再有才能的事儿。记得在 2015 年年终，张雪峰参加饿了么担任 CTO 之后，从他嘴里最常听到的一句话就是“研发要抵消费环境有敬畏”。

2014年下半年，各方人马末尾杀入外卖市场，饿了么启动百城方案停止业务扩张，短时间内从10+城市掩盖到100+城市，日订单量也很快从10万下跌到100万。业务井喷的同时，技术还没有做好足够的预备。我印象中，2014年下半年简直每天半夜买卖量都有新高，但同时也伴随着系统宕机、限流扩容、紧急调优、客服爆线、技术加班熬夜的成绩。

我曾在新乡的客服中心看到有的客服同窗突然崩溃，耳机直接摔上去分开工位，由于每天会接纳到少量用户的来电责问，就在那一刻其实你才会明晰且直观的感遭到：你在编辑器的每一行代码，你在效劳器的每一次发布，会对理想世界很多活生生的人有直接的影响，你会突然看法到你的任务比你之前以为的要重要且有意义。

所谓研发要抵消费环境有敬畏，就是你知道你的作品会对别人产生不好的影响，你会为不好的结果感到惭愧与内疚，这就产生了敬畏。应急处置有一个基本准绳：“以业务影响最小为主，优先恢复为中心目的，不要纠结手腕和根因。”

别把你的懊悔、决计、对波动性的思索、各种巧妙的idea以及执行力体如今事故复盘会上，系统的安全消费和火灾一样，事前才有意义。

2 、链路设计

大部分产研缺少全链路的视角，往往看到的是本人担任的点，但是关于一条线乃至整个面是看不到的，也没无时机去思索这些，而关于一些大项目和长链路系统而言，这是致命的。

我的建议是，对你所担任的系统，它关键的上下游、中心业务的链路一定要熟习，包括数据、接口（调用、功用、逻辑）、各种异常的处置和特殊的设计。能帮你达成这一目的的最复杂的办法就是画图、画图、画图！重要的结论说三遍，一定要本人能把系统的大图画出来，然后做到可以依据大图随意缩小和增加。缩小到将链路画到业务场景里，突出业务逻辑和上下游交互，增加到某一次调用的处置逻辑大致是怎样，数据是怎样变化。

常常画图，不用纠结方式和标准，重要的是构成本人了解系统的一个框架，一个本人的思想方式，需求的时分可以随时拿出来用。

日常不管是聊需求还是做系统设计，习气性的把图画出来，就达成了一半。剩下的一半就要看图去想、去找成绩。

3、技术债务

永远不要骗本人说，如今为了这个需求先挖一个坑，过一段时间再来填（重构 or 重做）。

技术债务和金融债务一样，它必然存在，并且会像无赖一样不断赖着，隔三差五会迸发一下。随着时间的推移和业务的开展，你会发现架构越来越混乱，不同系统的范围边界越来越模糊，系统和需求与组织关系的映射越来越复杂，效劳内编码风控越来越不分歧，重复的轮子一个接一个隐蔽的出现。

“太忙了没时间梳理哪些成绩”、“改那些成绩需求上下游一同改，费时费力，推不动”、“如今还没出成绩，而且正在整理了，别催”。这是我们常常会听到的声响。其实，技术同窗多少都有点代码洁癖，有很多成绩不处置不是客观的缘由，而是客观上由于精神、时间、ROI等要素，往往要等成绩真的迸发后，大家才能狠下心去处置那些成绩 。

我以前处置技术债务的思绪，是要有一个反省清单，我会活期的复盘一切的系统，并且结合本人团队和其他团队的事故去全量扫雷。细叱本身是一个平衡的产物，是时间、功用、风险、未来能够性等几个方向平衡的结果。所以技术债务关于研发同窗的考验，不在于你怎样在日常任务中保证系统技术债为0，而是你要评价清楚在有限的资源和时间下，哪些成绩是刻不容缓的，哪些成绩是可以往后放的。

很难想象一个没有技术追求的团队能开收回一个强健的、可维护性好、可扩展性好的系统。相反，这种业务代码的堆砌，从短期看也许是“较快”完成了业务需求，但是从长远来看，这种烂系统的添加会极大地阻碍业务的开展，构成一个个的黑洞运用，而工程师被裹挟在业务需求和烂系统之间，疲于应对，心力交瘁。这种将就将招致系统蜕化蜕化，技术债越垒越高，漂亮的代码疯狂滋长，像肿瘤一样消耗你一切的能量，最后还要你的命。

4、警觉大项目

并不是一切人都有才能操盘大项目，也不是一切人都可以平衡好交付压力、上线质量、产品逻辑以及时间窗口，这是一个十分有应战的任务，需求地道的技术才能之外的很多软功才能来辅佐，比如组织的沟通协作才能、向上要权要责的才能、平衡产品业务希冀的的才能、突发状况应急转变的才能等。越大的项目关于Owner的要求也越高，真能把大项目做好不怎样留大坑的少之又少。

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