贾：9 月我们会“全生态”地登陆美国，当然会分阶段实施，先是平台与终端层做突破。我们能确保的是跟苹果与三星都不一样。（没有直接回答乐视手机美国上市日期问题）乐视全球不着急上市与融资，其实 LeEco Global 成立好多年了，但主要靠我的钱，今年销售额大概会到五六百亿人民币，有可能会在合适时间启动融资。

　　中国企业怎么样拥有伟大的价值并且获得全球认同，的确是中国企业全球化的挑战。我们的价值观是用户价值第一，产业与社会价值第二，第三才是企业价值。对利润的追求，从来不是我们的第一目标。我们的目标是希望拥有更多的高价值用户，所谓的高价值用户是生态型用户，24 小时产生关系。

　　问：乐视未来如何与酷派在产品与渠道方面形成区隔与协同？乐视最近正在加紧推动海外渠道，有什么进展？除了硬件销售目标，在软件与服务方面的目标？

　　贾：酷派与乐视未来是双品牌战略，我们已公告乐视会成为酷派最大股东，正在等待审查与审批。首先会让酷派融入到乐视生态。手机渠道方面，线上线下会融合，但会有职能与价值的区隔。我们也在探索中。未来无论酷派还是 VIZIO，我们的打法都是比较一致的，在销售层面，会发挥 O2O 的竞争优势，在其他资源整合方面，不管专利、研发还是供应链资源方面，我们都会实现协同。

　　在海外渠道建设方面，我们也会把乐 mall、乐 par 带出去，但实施难度更高。

　　怎么让乐视团队应对快速扩张要求

　　问：为了应对全球化，乐视对财务负责人与 HR 的要求是怎么样？

　　贾：在组织创新上，我们做了大量探索工作，也走了一些弯路。我们不是一家以管理见长的公司，跟我个人能力有关，我个人的兴趣更多是：战略、组织、产品。我真正在管理上的能力是有缺失的，但管理很强的公司可能就会扼制创新力。跟许多国内大公司相比，我们在管理水平上还处于“小学生”的水平。怎么样在管理不完备情况下实现快速扩张，这就对财务与 HR 提出很高要求。我们简单的办法，就是跟我们的激励密切相关。

　　如何调动团队成员积极性，让他们拥有一个统一的思维，化繁为简，两件事：一是梦想、使命、愿景，要求加入乐视的人不是为钱加入的，只有使命感才能扛住巨大压力。乐视压力是巨大的，资金、业务拓展、竞争的压力……乐视的人也在不断流失，但中高层是非常稳定的，到合伙人级别，我们的能力与稳定性要高于任何一家中国公司。二是激励机制。乐视跨了很多产业，有平台性的，有垂直性部门，还有职能性部门，怎么样让大家用同一个语言、同一种思维，利益一致性很重要。乐视解决的一个问题就是，大锅饭与独立奔跑的问题。对全球大公司来说，有两种激励，一是大锅饭，二是自行激励，各部门与团队老死不相往来。50% 以上的乐视人都同时持有两种股权，一个是乐视全生态的股权，二是垂直业务的股权，这两种甚至多种股权激励的融合，很好地解决了整体与团队问题。

　　每个新项目，乐视都不会很早的融资，一开始都是我的钱投入进去，过早融资会导致权力丧失，战略都定不了。一般来说，做到一定阶段，我会拿出 30-50% 的股权送给团队成员，然后再拿出 60-70% 送，而不是一开始就送。这样大家对股权的认知会更高。

　　哪个生态价值观与大生态价值观比较贴近？应该说最新的生态更贴近。老员工要么对生态高度理解，要么跟不上，觉得自己曾经最重要，现在怎么成了几分之一了。后者的学习能力显然是跟不上的。

　　问：你现在最大的焦虑是什么？你每天的工作怎么安排？

　　贾：资源不足，速度不够快，包括整个组织建设的速度 ，资源获取的速度与战略的需求还是有差异。所以我们希望能更多增加投入度与工作时间来解决这个问题。我们每周工作六天，几天前就开始这样。全球化时更没有时间概念，早起晚睡。乐视全球化团队每天工作时间至少十五六个小时，至少六天，即使如此，还远远满足不了战略的需求。这需要提升我们的管理能力，增加人才，以分解战略部署。

　　Q：乐视对进入产业的选择？

　　贾：强相关、强化反是第一大原则。第二，一个企业的组织能力与边界是有天花板的。现阶段，乐视的组织能力如果能让现有的七个生态产生“化学反应”已很不容易了。所以接下来我们会很审慎地选择新领域，人工智能是一个。但人工智能不会当做独立产业来做，而是会贯穿到乐视所有的生态中，所以我们在硅谷成立了人工智能与无人驾驶研究院。未来三年如何让七个产业“深度化反”、“纵向延伸”，以及全球化，是乐视最主要的工作。希望能每个板块都做到行业前三，是“强强化反”而不是“强弱化反”。但在节奏上也会有不同判断，比如互联网金融现在还在筹备期，已经筹备两年多了。

　　Q：想请你对七个生态打个分。现在股价低下来了，对股价的看法？对骂乐视的人，最想讲的一句话是？

　　贾：汽车生态肯定是排第一的，无论是从它使命的角度、意义的重大性、这两三年实际的进展来讲，它值得我们为之付出一切的。由于造车，我们得以有机会站在全球最前沿。其他各有优劣势，处在不同发展阶段。希望大家多关注汽车。

　　股价对乐视很重要，但我本人很少关心。应该从另一个层面来考虑，股价到底是由什么决定的？股价是由未来价值决定的，所以不要关心股价的短期波动。

　　我希望乐视一直被骂下去，这证明我们的创造力与颠覆性才存在。99% 的人不看好的，才可能颠覆。如果我们进入一个行业，大部份人都鼓掌叫好——特别是在行业的早期，这说明你还是常规思维。

　　乐视的确每天都站在悬崖边上，但的确是这种危机，才意味着我们足够前瞻的，只有前瞻，才能倒逼大家。如果我一直做乐视 CEO，估计这会是乐视的常态。一旦 CEO 过得舒服，说明这公司的创造力开始枯竭了，所以乐视就是家苦逼的公司，来乐视就得接受这种苦逼的生活。

　　Q：手机生态什么时候能到今天电视的程度？什么时候电视生态才能挣钱？

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