贾：手机什么时候？说实话这不好判断，我们只是坚定认为，无论是手机、电视还是 VR，它们都是智能终端，生态模式是适合这类消费电子终端。视频在乐视生态中的占比，是逐步降低的。我们的电商平台与大数据平台，在快速成长中。

　　电视什么时候盈利？第一个层面，是放在子公司里去考量还是全生态里考量？电视收入从一开始就是多维度多单元的，而不是单一的。

　　（问：但盈利不应该成为生态革命的成功标志吗？）

　　其次，乐视从来不是把盈利作为价值导向的公司。这个回答可能让我们股东有些失望。但我认为企业真正的价值是给人类、社会、用户带来的价值，只要企业能够创造强劲的现金流，同时又能把资源投入到未来中，这样的企业生命力才能更长，我认为未来企业的核心价值点不是利润。这是不同的价值观。利润是可以调出来的。现在 99% 的人的价值观还是利润导向的。苹果最赚钱，但苹果从来是追随性的，真正给社会带来的价值与贡献有多大？这一点它不如谷歌。这两种价值观也没有什么对与错。但乐视的价值观是不变的，绝不以盈利为主要目标。

　　Q：乐视当年从一个做版权分销的二流视频网站，成为今天战略布局出色的公司，“神来之笔”是怎么发生的？你的战略核心思考点是什么？对另一个战略能力出色的华为创始人任正非，你认为他有什么值得学习的吗？

　　贾：第一个问题很好，但对乐视的理解不很准确，我们最早期不是版权分销网站，是一个会员付费网站。乐视定战略之初，买版权不是为了卖，不是是为了分销，其实当时我们并没有预判到网络视频会是一个盗版泛滥的市场，最终版权会变得珍贵。

　　最早我们的公司做通讯网络视频开发的，做流媒体软件，为此我们还专门包销了 LG 的三款手机（因为我们做了软件后，没有硬件公司可以支撑这软件，当时没人相信，没人相信只有我们自己做。我们跟 LG 说，“你不相信，我们包销你的手机”，所以包销了它最高端的三款手机）；另外，由于 3G 牌照没发，所以我们只能把软件应用于 PC 互联网上。当时我们的判断是互联网的付费发行会取代光盘的发行。所以后来采购版权，到互联网上来卖内容。所以可以说，乐视一开始就是软硬结合再加内容的公司，后来我们为什么从内容的付费发行进入到自制到进入硬件领域再到云平台？这还是和我们自身发展的过程有关。我们做了非常多超前的探索，因为超前，这就倒逼我们做了硬件，倒逼我们开始做内容，这就有了硬件与内容的基因。所以 13 年前乐视的业务架构，已开始了我们今天的雏形。

　　只有足够前瞻的战略才能倒逼自己走一条与众不同的道路，我们从来是用未来定义未来。但也是这样，给我本人与团队都带来巨大压力。

　　任正非是中国历史上最伟大的企业家之一，华为也是最好时期，从一个 2B 企业转向 2C 企业，这是很难的突破，但华为做到了。管理是华为最强劲的竞争力之一了，很多华为人也来乐视（其实都不是我们主动挖的。有华为高管偶遇到我，说这个问题，说都是我有预谋的。我说你们应该从自身层面去考虑，为什么留不住人，而且在华为最好时期出现这种情况？），华为值得学习的还有它的全球化意识与能力。

　　（以上为采访环节全部内容）

　　整个采访将近三小时，采访结束后贾跃亭与随从立即坐车离开。贾跃亭在这边座驾是特斯拉 suv，车牌号是 zero，这像是乐视在美国的强烈诉求，又像是它的开始。

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