在行业层面，除非这个企业有绝对的垄断，很难单方面改变行业的结构。所以使整体生存空间更加优化的前提是什么呢？一定是行业内企业之间的联合，这种联合在生态里面叫一种集体行为。换句话说，只有通过集体行为，才能改善行业整体的生存空间。

举个例子，看中国牛奶行业，伊利和蒙牛，他们从伊利创立到后来蒙牛开始都在竞争，这两个龙头企业占中国奶业 50% 的时候，意味着他们合作空间更大，还是竞争更大？换句话说，今天的国人选择不喝牛奶的原因是什么？是因为我们缺乏信心，这是谁的损失？这不仅仅是伊利的损失，不仅仅是蒙牛的损失，是整个行业的损失。它们联合起来优化大家共同的生存空间的机会是非常大，如果他们联合起来改善大众对牛奶的信心，受益最多的是谁？肯定是蒙牛和伊利。

同样看中兴和华为，为什么中国的电信产品经常碰到所在国对中国电信产品安全问题的质疑？换句话说，其实中兴和华为在海外竞争的同时，面临共同的一个问题，是如何改善所在国对中国电信产业信心的问题。从这个角度来讲，中国很多企业在行业层面，如何通过集体的行为优化行业的结构，以至于行业内部每个企业都享有共同受益，做得还不够。

为什么在国外很多行业协会变得非常非常活跃？这是因为行业协会的活跃，或者行业联合体的活跃要干几件事情：第一个影响政府的决策，以至于这个决策影响到整个行业。在美国很多行业，像家具进口商和出口商，关键一点他们非常主动地影响政府的决策。第二个，通过行业内联合，他们来规范行业内的竞争行为。从这里思考，为什么前面会出现像光伏产业的情况？因为行业的竞争，竞争对手没有一个有效的协调机制，以至于大家遍地流血，这是整个行业层面如何思考，优化生存空间的问题。

回到企业层面，过去我们一直在思考竞争的问题，今天考虑生态的时候，要考虑如何形成一个集体的行为，以至于去创造生态优势。

从这边看，思考几个问题，比如今天的 BAT，百度阿里自我的生态非常完整，那么这个完整有没有可能在宏观层面影响整个中国的创新生态？这个影响有可能是负的。

换句话说，今天为什么在整个互联网创新层面，经常会看到站队现象？因为你站错一个队，意味着受另外一个队影响。当一个企业，在互联网层面形成相对垄断之后，因为互联网的外延效应，集中度和规模都特别高的时候，就意味着这个企业在某个板块形成了相对垄断。

大家还记得之前的 3Q 大战，就很明显。一个行业领先者，当处于垄断地位的时候，往往利用他的行业垄断地位，去伤害消费者和打击竞争对手，这其实在整个法律层面是应该被抑制的。

当在宏观层面缺乏有效的治理机制的时候，其实今天整个互联网创新的生态就会变得非常恶劣。因为：

第一个，是重复性的创新。

第二个，创新没有得到一个开放空间的支持。因为任何一个创新都在面临站队状况，到底B、A还是T，这是在宏观层面我们讲互联网创新生态非常恶劣的原因。

为什么我们在今天谈生态的问题？

有几个非常重要的原因。前面在讲到整个历史的时候，从技术生态走到商业生态，突然间今天为什么生态变成如此火的词？

第一个是因素是，今天的消费者对用户体验的极致追求。

在过去，家庭娱乐的时候可以购买一台电视，你找合资公司，跟多方接触，最后有家庭娱乐的体验。今天智能电视代表什么？把所有的商家整合在一个智能盒子里面，消费者接触一个厂家，后面所有的内容，互联网上网都解决了，意味着随着今天消费者对极致体验的追求，越来越多企业希望把多方供应商整合在一个简单极致的产品里面，用一个窗口对接消费者，实现消费者的极致体验。这种体验极致会超过消费者针对不同的供应商，自己整合的效率。更重要的是，想象一下如果有一台智能电视之后，你输入你的年龄、职业、兴趣爱好，这个智能电视抓取的内容对于每个人都是不一样，这意味着从端角度来讲，端是共同的，但云里面的内容算法是不同的。这种体验都需要一个企业去整合不同的供应方，围绕一个极致产品提供给用户。这是我觉得行业发展到今天，用户需求的完整性和极致性追求的结果。

第二个，行业的不确定性。过去垂直整合的行业意味着这企业要跨越多个行业，把链条拉得非常长，行业变化速度非常快，不确定性、复杂性特别多。很多企业走到今天必须选择做价值链某一个环节，把其他的东西做协同合作。后面会讲到所谓垂直整合和生态概念不一样，很多垂直整合的结果是一个企业把链条做完整，其实这是一种帝国的思维，而不是生态思维。

第三个变化，也是最重要的，是连接能力的提高。生态是连接。从企业研究的理论来讲，其实我们在思考两个层面，一个战略层面，一个组织层面。战略层面解决一个竞争范围的问题：我在什么地方竞争，到哪玩，这是企业最核心的问题。那么前面讲到了，因为行业多样化，你必须选择你最擅长的，因为消费者需求极致化，你要学会组合不同的供应商给用户提供一个出口，这意味着企业在战略层面的竞争范围就会非常有选择。今天新商业的基础设施，物联网、大数据，使得企业交易成本要远远低于企业内部管理成本。过去我们企业为什么组织边界不断地扩大，是因为我们认为管理成本效率要高于外部交易的效率，所以你会走纵向一体化，你会把组织扩大。

而今天走到大数据、物联网、互联网层面的时候，其实这些商业的基础设施使得外部交易成本降低了，那么降低的结果意味着管理成本变得相对更高，你慢慢把这些原来在企业内部做的事情转到外面做，连接比拥有更加重要。其实后面还会讲到，如何构建生态的时候，其实今天商业基础设施的改变，在很大程度上改变生态的构建方式。如果过去生态构建是靠非常物理的、线下的这种连接实现的话，未来的生态会越来越多地在虚拟的数据和算法中实现，这也是因为背后商业基础设施的改变，就是我们讲的物联网、大数据、云计算等等。其实放到一个历史的背景看，这是一个非常激动人心的时候，为什么今天谈生态，你要看整个商业基础设施的改变，这是一个非常重要的时间点。

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