那么在资本层面能够做什么？生态构建第二种方式，有一种方式叫 CVC 组织架构，左边代表集团公司，通过构建一个基金，这个基金开放，以这个集团公司为主体，成为一个 GP，然后跟这个集团公司战略非常协同，非常匹配的一些 LP，把这些生态相关的利益方组合在资本层面。当 CVC 投资一个企业，背后有两个大的平台支撑，一个是主体上市公司支撑，另外一个 CVC 的后面，LP 支撑，这种构建不仅仅是把钱放在基金里面，更重要的是通过基金组合把 LP 背后的战略组合在一起，持续影响公司的战略。这里面有两个核心问题，你选择什么样的 LP 玩，第二个，为什么这些 LP 跟你玩。第一你希望选择在战略资源方面能够支撑未来上市公司这块的 LP，另外这个 LP 愿意跟你玩的原因，是因为退出机制非常明确。这块我觉得通过资本构建，比前面复杂的交叉持股来的更加容易一些。

第三个，更加容易是什么，是未来的数据驱动型。这是我觉得，回到前面讲的，在今天独特的互联网背景下，新的商业基础设施的层面。今天的数据改变一切，而且算法在改变一切。

今天讲做小米生态，小米有几十种不同的产品，手环到锅，到拉杆箱。拉杆箱和手环什么关系，中间的数据交叉基本上是没有，所谓的小米米粉社群转移，这是非常典型的流量思维。因为有海量的用户，希望这些海量用户，转化百分之零点五，至少有部分会被转移过来。这是今天互联网的流量思维，很多互联网企业因为有海量的用户量，基本上都在走流量思维的形式。什么是后面讲的算法思维？

现在看 NEST。

NEST 是一个非常简单的产品，像我们这个房间一个温度控制器，谷歌当时收购了这个 NEST，32 亿美金，为什么他愿意收购一个没有盈利性的企业？这个温度控制器跟我们看到的，像这个房间的温度控制器，不一样。我们是设置成 10 点到 11 点一个温度，11 点到 12 点一个温度，没有问题。Nest 是真正意义上智能温度控制器，知道你什么时候出去，非常清楚地知道你什么时候喜欢什么温度。它是有学习能力，有算法驱动的温度控制器。下一步，比如奔驰找他合作了，为什么奔驰会找一个温度控制器合作？这是因为你开着奔驰回家，离家一公里的时候，这个温度控制器知道你的奔驰车离家一公司，自动把温度调回来，洗衣机跟他合作了，什么时候洗衣服跟电的成本有关系，这个温度控制器可以非常准确地告诉洗衣机什么时候洗衣机成本最低。做手环的找到他，是因为戴着手环跑步的时候，离家 50 米的时候，这个温度控制器知道了，把温度调回来。

当这个温度控制器把家里面所有智能设备连成一个网络，从端走到网的时候，意味着它对这个家庭的能源使用会变得非常精准，这个时候呢，一个家庭能源解决方案就出来了，可以给每个家庭定制能源解决方案。这还不够，把每个家庭放到云里面，当这个区域代表，比如在南京有一百万家庭都在用 NEST 温度控制器，这意味着，这个 NEST 知道在一百万家庭里面每时每刻需要多少电，反过来跟电网说这时候供应多少电。因为电网最大的问题是你不知道用多少钱，因为从端走到了网，从网走到了云背后都是因为学习、算法。因为有算法，以至于形成一个网络，形成一个更大的价值，消费价值变成了使用价值。所以突然会发现，这个延展空间，这个生态远远超出了一个简单的温度控制器，走到了原来想象不到的地方。其实 NEST 都没有想象到奔驰会找他，这是根本没有计划的，也没在计划以内，这是因为他在不断学习的时候，第三方就开始不断跟他连接了，这是非常典型的生态演变。

那么 Uber 现在在做什么？做保险。

如果比较滴滴和 Uber，滴滴是做平台的，Uber 是做算法。Uber 了解当时的交通状况，天气状况，拥堵的状况，对每个司机的驾驶行为也非常了解。当有这些数据和相应算法的时候可以给每个司机定制保险。而其他交易平台，流量思维，无非把一个保险产品，看有多少转换率的问题。今天我们讲生态的时候，其实真正的生态来自于数据基础之上的算法，这才能让生态走得更远。这种价值要远远超过流量的价值。

所以这就意味着，其实今天看很多商业生态的时候，他们只有商业生态的形，而没有商业生态的神。华强北能把温度控制器做得一模一样，但是那个温度控制器是没有灵魂的，因为很多都是形，而没有神。回到前面讲的生态的核心，一定是连接而不是拥有、开放而不是自主、共享而不是独享。我们的思维会有几个大的改变。从生态角度来讲，改变我们对行业的认知，对竞争的认知，对核心能力的认知。我们要思考如何超越行业，思考生态，如何超越竞争，如何超越核心能力而形成共创。

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