这是分享纲要，包括如下 4 部分
自我引见
职业阅历
关键技艺
一些反思
自我引见我先引见下我本人，我是 16 年校招实习转正进入的阿里，事先是在聚划算前端团队，随着业务变化一路从聚划算到天猫再到如今的淘宝，担任日常活动营销的同时，也屡次参与大促会场&互动的研发，在支持业务的进程中不断开掘提炼创新，最终完成从前端小白到前端技术专家的蜕变。
接上去，我将结合这 4 年，详细谈谈我的前端成长之路。
职场初探-实习的那几个月首先是实习期，事先是北邮的一个师兄内推来的杭州这边。实习时期呢，我主要是担任 2 块东西， XList 和周末淘宝， XList 是聚划算之前的一个处置无尽滚动的框架，事先主要还是在熟习团队的工具链、看源码，特地给其他业务打打杂。
这个时期的重点是 团队融入 和 兴味探求 ，对实习生本身才能要求并不高，所以这个阶段的同窗们不要过于焦虑，重点还是看本人的 团体志愿与团队的婚配度 来进一步决议能否要继续待在这样的团队。
然后是入职第 1 年，我的菜鸟时期。我入职的时分，刚好赶上聚划算整个在做品牌晋级，事先存在一个商家素材不标准的成绩，亟需处置以提升用户体验
我就在师兄的指点下，设计了这么一个基于 PSD 解析的标准化合图方案，这是技术方案的简图。
在 PSD 解析的基础上，我还提供了一个可视化界面给设计师调控完成配置生成图片，界面是参考 sketch 完成的。
这个方案在聚划算整个实施之后，也取得了很好的业务结果，掩盖了 90% 的业务线，平均每天合图超过 1w 张。而这个工具，也是事先团队外部第一个残缺的 node 运用，我也依托 TA 成功提升到了 P6 。
总的来说，第 1 年是 新人时期 ，在这段时间，要末尾学习辨认业务需求，能停止方案设计，推进 团体技术栈的成型 。这个时期，我们完成的是从先生到社会人身份上的转变，在做业务的同时，一定要时不时的 抬抬头 ，把本人做的东西拿出来跟大家 分享 ，既增进了团队对本人的了解，也促进了本人对知识的进一步总结概括。
接上去，就是作为新人成功 landing 之后的晋级打怪了。这个时期，我给本人的定义是独当一面。这里主要结合我团体做的另一个工具阐述。
坑位研发，是我们电商前端工程师日常开发进程中绕不开的事情，这是一些常见的商品坑位
受之前做的配置生成图片工具的启示，我萌生了用编辑器产出规划的想法
然后，我就做了一个坑位可视化开发工具，左边是编辑器界面，左边是消费者侧渲染的 demo。经过这个工具，设计人员复杂复制粘贴、拖拖拽拽就可以生成一个新坑位，极大地降低了 UI 的开发成本
这是事先在会场上的运用状况，做到了业务变化的分钟级照应
但是，工具在推行进程中，也遇到了一些成绩，包括如下
不支持存在事情交互、数据处置等逻辑的场景
运转时解析方式在端上功用不佳
脱离正常的研发流程
。。。
当然，这些成绩也正好给了我独立 owner 且重构产品的时机。于是，我结合了事先天猫的研发体系，推出了融入开发体系的模块可视化研发方案，即 2.0 版本。这是 2.0 版本的残缺链路图
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