本文来自于微信群众号（ID：xianweigushi），作者为余欢，编辑为万芳
35 岁，有妻有子，有房有车，但却没有上升空间了。
做顺序员，35 岁是个“终极门槛”，假设不能往上做管理，能够就要重新思索能否需求转行——假设不自动思索，也很能够被公司自动“优化”。
本期显微故事讲述的是安晓辉的故事：他是个“顺序员职业规划师”，专门为遭遇职场瓶颈的顺序员“规划人生”。
一切转机，也发作在他本人的中年危机时期——35 岁。
以下是关于他的真实故事：
35 岁还升不了管理，还要不要继续做顺序员？
35 岁，Coding（编代码）十年。
在把初级顺序员、技术专家、技术管理者、创业者全干了个遍后，由于创业不顺，安晓辉重新面临着求职。选择摊在他面前：技术还是管理？
996 过，和 BUG 日常搏斗过，新产品上线彻夜排过雷，啃过辗转十几位顺序员的“祖传老代码”……尝过很多技术的难，但代码运转无阻，01 世界里造物般的快乐还是让安晓辉迷恋，“喜欢，自在开心。”
“但普通的看法是，管理往上走，技术往下走，尤其是做了管理又回到技术的，大家会想，是不是由于你不行啊？”
安晓辉犹疑，他想听听冤家们的建议。
他和顺序员哥们聊，却发现哥们也迷茫着“想转型该咋办？岁数大了干不动了咋办？”
他和工程师妻子聊，发现妻子更困惑“IT 女的出路在哪？怎样统筹事业、家庭、小孩？”
这些外界眼中高支出的“被时代眷顾”的冤家们偶然信口开河一句“总不无能一辈子顺序员吧？”
在安晓辉看来，马拉松刚刚过半。
快速成长于千禧年的中国互联网和应运而生的中国顺序员，迄今为止只跑过约 20 年——40 年职业生涯的一半，没人跑完全程，也就没人跑出一条残缺线路。
为人熟知的跑在前面的选手多中途转了方向，创业当老板、搞投资、转行，于是前面的人远远望着“似乎真没法干一辈子”。
2015 年，整个 35 岁，安晓辉都在和妻子讨论顺序员的未来，不连续地思索任务、生活、家庭等主题的意义，他觉得像被有形的力气 “朝五湖四海撕扯着”，但找不到真正能帮本人的人。
偶然发现女儿幼儿园同窗的家长是“职业规划师”，安晓辉想“要是我也学学，是不是就可以给本人规划？帮妻子，帮身边的顺序员们规划了？”
职业规划帮他做出了重回技术岗的选择。与此同时，他也末尾了副业的支线剧情：围绕着顺序员成长写书、讲课、做职业规划咨询。
自渡也渡人，但妻子却是安晓辉“不规划的人”。
“关系太亲密，很容易有团体倾向，希望对方如何如何，亲人爱人世不规划，而是情感抚慰、陪伴和支持。”
安晓辉秉持着“夫妻相处哲学”——“有时分跟媳妇没有必要讲道理讲得那么明白的是吧，不能讲不能讲。”
即使处置技术难题照旧很有快感，但安晓辉渐渐发现，本人不愿在技术上破费更多时间。
帮四十多岁的顺序员大姐转型到技术管理；
帮首席架构师兄弟躲过去自许愿期权的金融公司的诱惑，“幸免”的兄弟特意给安晓辉发音讯感谢“幸而没去！那家公司曾经关门了！”；
指点顺序员妹子成功转行成幼教……
如何帮咨询者们选择更适宜的职业方向，与人交互，给“人”带来变化成了安晓辉更想做的事。
2017 年，女儿小学二年级开学前的那个暑假，安晓辉彻底辞职，成为一名自在职业者。
每天下午三点钟接女儿放学，给家人做晚餐，陪女儿写作业，周末陪伴家人，然后“自在、可控、弹性地本人给本人放置任务”。
像从深水中缓慢上浮，安晓辉觉得“对生活的掌控感渐渐恢复”。
面对顺序员，这份公认 21 世纪最有潜力的新型职业，安晓辉觉得“其实和其他行业也没什么不同，但知识半衰期太短，技术迭代太快，就容易惹起焦虑。”
焦虑是什么？“搞不定，难以把握，是人现有的才能与处置成绩所需的才能之间的差距。”
实在回想起深潜 Coding 的十二年，安晓辉觉得“快乐和成就感是真的，但那种车子开太快刹不住的觉得，也是真的“。
“整个金字塔从底到尖都快。你做了研发专家，你就不忙了？不能够的！你还要搞定更复杂的成绩。你是带队伍的，你要想让队伍拼起来，你不拼吗？不能够的！你说我的节拍不要这么快，不能够的！你的知识体系和技艺组合都必须不断更新。”
但“不愿遗忘天赐的顺序员身份”，安晓辉没有分开这片熟习的水域，他倚在岸边，把目光投向他的顺序员兄弟姐妹们：有人正预备入水，有人揣摩着如何精进泳技或换个泳姿，还有人湿淋淋地犹疑着分开。
这一次，安晓辉的身份是“顺序员职业规划师”。
还在做开发任务的安晓辉
国企、幼师、厨师都想转行，但不是谁都可以做顺序员
实际上职业规划不划分详细行业，但由于相似的阅历，四年内，陆陆续续近二百名“顺序员及预备顺序员”找到安晓辉，他们觉得“安哥懂我！”
有出身乡村的顺序员，父母对互联网并不熟习，“像两个世界的人”，咨询者对安晓辉说“我觉得您了解我。”
安晓辉还保持着顺序员的诸多习气。
写文章时从 0 末尾的排序，诸如“一、（一）、1、1）、1.1、<1>……”之类层层叠叠的序号，分类替代过渡，也替代转机。
做咨询时大脑有形展开的树状逻辑，冷不丁蹦出来的编程术语在生活场景里二次落地。T恤卫衣牛仔裤，衣服要么纯色，要么格子，要么印着个大 logo，永远逃不出彩色灰蓝绿。
顺序员们约他线下见面时相互抬眼一看，本人人！
与咨询者的交流间涌动着顺序员的惺惺相惜，客套话很少讲，“直接走逻辑，只需你能在逻辑上压服他们，那就没成绩。”复杂直接，不用靠共情。
热的时分，厨师、文员、幼教、搞修建的、做英语培训的……各行各业的人向他表达想往顺序员跳的志愿。
有位 40 多岁，在国企没竞争上指导岗位，觉得真实没面子干下去，想转行做开发的咨询者在电话里重复问他“我这个年龄，OK 不 OK，OK 不 OK？”
人工智能最火的时分，他自觉要面对的不只是咨询者的热情，还有隐身于热情后的、生怕被技术迭代抛下的恐惧“我该不该赶忙学学算法，趟把浑水抢一波红利？”
“年龄从不是成绩的中心，竞争力才是，”安晓辉说，“能不能、该不该因人而异。比如看不出来初等数学，那很难做底层算法开发，就算进入算法范围，也做不了中心任务。”
互联网寒冬和裁员潮里，安晓辉的热度也不降反升，来找他的人越来越多。二十七八岁问开展，三十五六岁问转型。
36 岁的老包自觉有“大龄顺序员中年危机”——家庭压力大、经济压力大、加班比不过年轻人。
想转技术管理，但理想残酷，大龄优势都凸显了，大龄优势却没跟上——未掌握中心技术、未参与中心项目、非技术大神、非了解业务的老资历、非情商格外高、甚至非和指导关系特别好。
接受了安晓辉的综合剖析后，他发现，留在原公司努力才最实践的选择。
“如愿以偿”转行成了顺序员的小海也不好过，白天下班早晨自学补课是生活常态，同时还接受着心思的煎熬，“看 C++ 稍微复杂点的语法和功用都有点费力，很着急”。
小海疑心本人现在的转行能否正确，疑心本人是不是该再转技术培训、课程运营，甚至疑心本人将一事无成……
行业中的来交往往，安晓辉习以为常，他称之为“自然的活动”。
“会有一部分人情愿且不断可以从事基础性、树立性的技术任务，他们可以被接纳，价值一定能被发扬；
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